建築人

規劃設計不似工程，其執行工作業之進度比較無法量化，計劃也常趕不上變化。
為專案計畫總有進度管制之要求，常見以規劃設計期程占總計畫全程檢討；
但這似乎永遠會有實際執行落於計畫進度之情形。
或有將規劃設計以可量化的部分，如圖、書表、執照請領等項目做進度評量指標...
不知道大家有無其他實務做法?
謝謝。

kogiga 寫:規劃設計不似工程，其執行工作業之進度比較無法量化，計劃也常趕不上變化。

與建築設計類似的行業有工業產品設計、商業CF、平面廣告、出版事業、......許多講究創意的產業，可以觀察他們如何進行設計、交件的作業，大型企業產品如汽車、電子商品的研發，其作業流程絕對可以量化，且成為員工績效的標準。至於建築設計可以參考這本書：Project Management for Building Designers and Owners

建築設計在整個專案中只是一個先遣的階段，其管理品質和後續的施工品質及業主滿意度息息相關，假如設計交件的成果無法形成一個理性、客觀、科學的文件，如何要求承攬廠商依照設計施工？又如何讓業主理解「設計」是一個專業？最後在社會的共識裡面；建築師不過是個「打圖」蓋章拿錢的人，專業的光環都在各技師身上。

P.s 這本書讀完後，有很深的感慨：當大家驚豔西方建築師的作品，國際大師在舞台揮灑之時，為什麼我們的建築師養成及建築師制度無法造就國際級的建築師？

因為大家都愛炒短線
可以快速見到假象成效
其實是飲鴆止渴

建築工程中設計專案管理，找了幾天也問過開業的朋友，好像很少有具體執行的案例可供參。
除了以Time sheet、BAR chart為管制基礎外，不知有何先進的方法或軟體。
感謝提供寶貴資訊，之前都只找中文資料，看來得看看外文的。

Pedro Hsieh 寫:可以參考這本書：Project Management for Building Designers and Owners

這是我研究所論文的書單，您就參考看看吧:

1.Akintoye, A. & MacLeod, M., 1997, “Risk analysis and management in construction”. International Journal of Project Management Vol.15, No.1. pp.31~38.
2.Alibaba, H. & Özseniz, M., 2004, “A Building elements selection system for architects”. Building and Environment (39), pp.307~316.
3.Al-Momani, A., 2000, “ Construction delay: a quantitative analysis”. International Journal of Project Management (18 ). pp.51~59.
4.Ardalan, A., 2000, “Economic & Financial Analysis for Engineering & Project Management”. Lancaster, Penn. Technomic Publishing.
5.Assaf, S. & Al-khalil, M., & Al-Hazmi, M., 1995, “Causes of delay in large building construction projects”. Journal of Management in Engineering, ASCE 11(2). pp. 45~50.
6.Ayyub, B., 1998, “Uncertainty Modeling and Analysis in Civil Engineering”. New York: CRC Press.
7.Bertsimas, D., & Freund, R., 2000, “Data, Models, and Decisions: The Fundamentals of Management Science”. Ohio South-Western College Publishing, Cincinnati: Author.
8.Birnberg, H., 1999, “Project Management for Building Designers and Owners”. US: CRC Press.
9.Brown, A. & Adams, J., 2000, “Measuring the effect of project management on construction outputs: a new approach”. International Journal of Project Management (18 ). pp.327~335.
10.Burstein, D., 1991, “Project Management for Design Professional”. New York: Waston-Guptill Publications.
11.Chapman, C. B. & Ward, S., 1997, “Project Risk Management: Processes, Techniques, and Insights”. New York: John Wiley & Sons, Ltd.
12.Construction Industry Institute, 1986, “Evaluation of Design Effectiveness”. Bureau of Engineering Research, The University of Texas at Austin: Author.
13.de Wit, S. & Augenbroe,G., 2002, “Analysis of uncertainty in building design evaluations and its implications”. Energy and buildings (34). pp.951~958.
14.Jaafari, A., 2001, “Management of risks, uncertainties and opportunities on projects: time for a fundamental shift”. International Journal Project management 19. pp.89~101.
15.Jannadia, M. & Assaf, S. & Bubshait, A. & Naji, A., 2000,”Contractual methods for dispute avoidance and resolution (DAR)”. International Journal of Project Management (18 ). pp. 41~49.
16.Katz, R., 1974, “Skills of an effective adminiatrator”. Harvard Business Review, September-October. pp.90~102.
17.Klir, G. J., 1995, “Principles of Uncertainty: What are they? Why do we need them?”. Fuzzy sets and systems, 74. pp.15~31.
18.Merkl, A., & Robinson, H., 1997, “Environment risk management: Take it back from the lawyers and engineers”. The McKinsey Quarterly, Number 3. pp.151~163.
19.Miyagawa, T., 1997, “Construction manageability planning- A system for manageability analysis in construction planning” .Automation in Construction (6). pp. 175~191.
20.Ng, S. & Skitmaore, R., 2002, “Contractors risks in design, Novate and Construct contracts”. International Journal of Project Management (20). pp.119~126.
21.Oberlender, G., 2000, “Project Management for Engineering and Construction”. New York: Mcgraw-Hill.
22.President and fellows of Harvard Colledge., 1999, “Harvard Business Review on Managing Uncertainty”. Harvard Business School Press.
23.Robbins, S. & Coulter M., 2002, “Management”. Prentice Hall, U.S.
24.Skitmore, R. & Ng, S., 2003, “Forecast models for actual construction time and cost”. Building and Environment (38 ). pp.1075~1083.
25.Uher, T. & Toakley, R., 1999, “Risk management in the conceptual phase of a project”. International Journal of Project Management Vol.17, No.3. pp.161~169.
26.van der Velde, R. & van Donk, D., 2002, “Understanding bi-project management: enginerring complex industrial constructions projects”. International Journal Project management (20).pp.525~533.

Pedro Hsieh 寫:這是我研究所論文的書單，您就參考看看吧:

真希望自己也能閱讀，太羨慕了Pedro Hsieh兄的語文與學識豐富！！

設計專案管理: 建築師真的要能完全掌控 好像有點~~~
除非業主是慕名而來,才不隨意改設計
不然就是建築師要很懂的業主的心理(不然真的有改不完的圖)

事務所本身的建立Database要足夠,且需分類整理......等
曾經聽建築師說有一位劉姓建築師事務所就這樣競了不少廠辦的案子
時間與品質掌握的多不錯(不過台灣的廠辦的案子也少啦)

案子領的建築執照前事務所對於當地的建築主管機關現行的行政命令要夠了解,不然還是有可能被改圖的
尤其是須要經都市設計審議核准的案子時程及設計變數可大了

monster兄說的沒錯
因為大家都愛炒短線
可以快速見到假象成效
其實是飲鴆止渴
是值得思考的
國外真正完成一個案子也是慢慢設計而成的,
只不過台灣的業主不給建築師時間及相當的報酬,
所以建築師只能超速的做設計導致有些作品的品質無法顧慮到吧!

Pedro Hsieh兄 你的英文真棒呢!(上次你貼的Cover Story: Upgrading Taipei's Architecture(封面故事：)括弧內文字為本人附註 附註的真幽默呢!

謝謝 llmj 和 archdj。
這個書單已經是3年前的舊東西了，回頭去看自己寫的論文還很慚愧哩！因為要修改的地方太多了 所以在寫論文的時候，一定要努力，真的是時間一去不回頭了。

我現在的外語能力有降低的趨勢，所以要多花點時間讀讀外文資料，台灣的語言學習環境已經超好的了(聽說贏過日本 )，但是外國語畢竟是外國語，要在國外才有較佳的學習成效。.....

小從室內裝潢，大到市鎮開發，不論是建築師帶領設計團隊，或是營建施工，都是面對業主，業主最大，所以從業主角度而言，設計管理是架構在專案之下，設計僅僅是專案的一環。在這個流程裡面，設計有其重要性，因為它是整個專案的指導原則。所有的業主，百分之百知道這點，就算沒有蓋過房子的也認知到這點，所以把設計管理架構在為期可能一年半的專案裡面。在這各論述上，大家應該可看出矛盾：為何那麼重要的建築師反而只是流程的一部份？答案應該出在建築師自身之上，也就是管理能力。而管理能力往往是外行人評斷專業度的指標。

建築師常常以管銷成本(辦公室租金、紙張、人員)做為與業主議價的籌碼，但是相對的，哪個行業的管銷成本會比建築師低？營造廠不只有辦公室租金、紙張、人員，更有機具建材，建設公司一樣再加上土地的資金，貿易除了前述的因子外還有匯率的壓力，比較醫生的掌握生死之權，建築師又沒有足夠的power！所以相對低壓力的建築師如何取得好的薪酬呢？

講了大環境，不免又得提一下考試，看看這幾年技師、律師、會計師的錄取率....不曉得是否這幾個類科的主考官已經意識"企業精神"對專業的重要，但就社會的眼光而言，這是專業度的提升，因為執照代表了可不可以進一步洽談的誘因。

當全國的建築師前輩仍維持著以前的執業模式，越來越企業化的團隊，特別是以技師主導的班底，將會步步侵蝕建築專業領域，最後導致建築師僅僅是為乞討飯吃，計算建蔽容積蓋章背書的角色，這並非危言聳聽，而是正在發生的事情：營造業法裡面明文規定的專業營造廠不就是建築的Component嗎？有能力的綜合營造廠技師將這幾個部分整合後就可成為建築設計，再加上技師自身的專業和營造業資金，業主會聽誰的？就建築工程的角度上來說，營造業法提供技師較佳的環境和其他優勢，到時候「建築設計」只能回到學校去交互取暖了。

Cover Story: Upgrading Taipei's Architecture括弧內文字附註的真幽默，........苦中作樂罷了！ 建築環境的良窳，絕對不是單一方面可以決定的，還是要回到產、官、學合作的領域，尤其是在這技師講話比較大聲的年代。

謝謝Pedro兄賜教，真是高人 !

這些年辦理建築工程專案執行的實務中，規劃設計作業的進度管制部份，總是覺得無法預期執行績效甚至失控。但我覺得做規劃設計進度管制並不是只為了求快，這一點要先澄清!

一個工程執行，必須在預算及執行限期、法令許可限期、施工(含人機物料調度)工序及安環、相對的品質要求、使用者進駐時間配合等限制因素下，如期如質完成只是一般性工程的要求(非特殊案件或藝術層級案件為例外!)。

在一再寛限時間及催圖的經驗中(當然也少不了挨長官罵)，覺得讓工程專案如期，最不可測的是規劃設計作業(當然指扣除不可歸責於建築師部分而言)。
在事務所服務的先進們，我想應少人能有計劃地進行一個專案設計。
取而代之的，通常是僅供參考或貼在牆上裝飾的預定進度表(好一點的再加上Pert圖)，人少加上似乎趕(修)不完的書圖，再加上一條Deadline，就是設計作業管制的全部，時間管控、界定、效率全在其中，ASAP! 自求多福。

的確，設計及創意產業是很難用量化的方式去管制，而這卻常成為不去(或無法)從事計畫管控的常見理由。
規劃設計之於一個專案工程執行的重要性，無庸置擬疑，但他所占的時程要多少才適當不見討論?(反之，就是績效評估或管制基準應如何?(ps. 在工程會訂頒「公共工程規劃設計服務廠商評選作業注意事項」中，對各類工程規劃設計都有參考時程(但不知訂定的基礎為何?)這一部分也好像少見產官學界去檢討反應是否適切或如何因案調整?)

以前唸書時，每次交設計非得拖到最後一天晚上12點，曾有老師為此惡習對我們說過：「如何在一定時間內完成設計，或者知道設計作業要停在什麼時間點，都是設計的一部份。」當初不明究理，但現在想起來還真的覺得很重要也很不容易呢!

Pedro Hsieh 寫:這是我研究所論文的書單，您就參考看看吧: