不景氣的年代大家都如何充實自己?


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不景氣的年代大家都如何充實自己?

文章agi » 2009 1月 10 (週六) 5:48 pm



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景氣已經down到不知道還有什麼事可以做了
大家都做些什麼來填充時間呢?
我是指在上班時間公司允許的情況下
我們公司已經有為期兩年長期抗戰的打算
除了整理資料
學習新的軟體
員工教育訓練
放無薪假(我想大家都不希望吧!)
上網找資料.....外
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agi
 
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Re: 不景氣的年代大家都如何充實自己?

文章阿哥哥 » 2009 1月 10 (週六) 7:23 pm

agi 寫:景氣已經down到不知道還有什麼事可以做了
大家都做些什麼來填充時間呢?
我是指在上班時間公司允許的情況下
我們公司已經有為期兩年長期抗戰的打算
除了整理資料
學習新的軟體
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文章L-archi » 2009 1月 10 (週六) 9:02 pm

看心靈勵志的書、找好朋友針對主題辦讀書會、練身體維持健康、作義工或志工......
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文章Peter Tsao » 2009 1月 11 (週日) 7:41 pm

不景氣的時代,我也有些做法上的新異動

專業上,買了一本sketchup的書增進3D能力.
語文上,受到謝老大的激勵,重拾以前的的單字書,重新閱讀練習
收支上,減少享受類消費,開源節流.
心態上,和朋友相互打氣,保持樂觀進取.

再普遍不安的時代裡,被淘汰的挫折,我覺得應該要有足夠的智慧自我調適,同時再接再厲,沒有”無風險的工作”,即使是公務人員,沒有薪資斷炊的風險,卻也有其他難以量化的風險,景氣不好也有人賺錢!我以此自勉!
沒有工作大小或是發展高低的工作,能養家活口的工作都是好工作!
工作內容能帶來成長而不是千偏一率的機械化工作,對我而言,是更好機會.即使錢更少!

研發和財務是公司最後被砍的部門,對自己而言,
研發象徵持續成長,財務象徵開源節流!一起加油吧!
曹登貴。曹登貴建築師事務所負責人,都市計畫技師高考及格
曹登貴私人信箱:dktsao2004@yahoo.com.tw
阿貴建築師的部落格http://peter-tsao.blogspot.tw/
Peter Tsao
 
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Re: 不景氣的年代大家都如何充實自己?

文章brianlee » 2009 1月 11 (週日) 9:28 pm

agi 寫:整天開著cad zoom in &zoom out也不是辦法!


看到這句話,我笑了!!

現在景氣差,應該蠻多事務所有這種感同身受的FEEL吧
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brianlee
 
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文章L-archi » 2009 1月 26 (週一) 1:48 pm

不景氣,練實力!三招抗蕭條
~~~~~~~~~

訂單銳減、周轉不靈、減產、裁員,台灣中小企業正面臨金融海嘯的一波波考驗。如何在最壞的時機,創造最好的轉機?

【採訪/王曉玟】

彰濱工業園區,秋日太陽為空曠廠區鍍上一層濛濛的金色。車子穿過寂靜的園區,偶有廠房法拍的招牌,掠過車窗。

佔台灣GDP三成、全國就業人數超過七成的中小企業,正小心翼翼,準備橫渡資金緊俏、訂單萎縮的景氣難關。

歐美金融海嘯的一波波巨浪,早已襲向台灣西海岸的彰濱工業園區。而全球經濟蕭條的戲碼,也在南台灣揭開序幕。

「老實講,進駐家數有成長,訂單卻減少了,」彰濱工業園區服務中心主任侯望英不諱言。有些電鍍業者,由於訂單銳減、周轉不靈、交不出租金,只好關廠退租。經營體質略佳的,則減班、減產、精簡人事。

「原本一年三六五天、一天二十四小時機器都在動的,現在三班變兩班,訂單還是沒辦法支撐產能,」園區內專做漆彈槍外銷的苗成企業董事長賴博司嘆氣。

Ikea每十片玻璃、就包辦八片的台明將,也正咬牙忍受Ikea訂單遽降兩成、獲利縮水五成的打擊。去年營業額二十三億、獲利六千萬的台明將,今年度的目標,只求收支平衡。

循序漸進,少輸為贏

「有多少力量做多少事,循序漸進,現在是少輸為贏,」站在外型有如戰艦的台灣玻璃館前,台明將總經理林肇睢用手背抹去額頭的汗,沉穩地說。

眼看著未來烏雲密布,機警的中小企業已籌劃好短期、長期對策。短期內,企業紛紛懷抱現金,放慢投資,保守經營。眼光放得更遠的企業家,則趁此時累積創新實力,以新技術、新產品築高競爭門檻,拉大與競爭者的距離。

招式一 強化供應鏈財務體質,放慢擴充腳步

台南永康工業區,靜悄悄座落著去年營收突破一百五十億的鋁鎂合金大廠可成科技。曾經拒絕郭台銘併購、現在囊括全球NB鋁鎂合金四成市佔率的可成,廠房裡許多機器人、生產線作業員還不斷產出最新蘋果MacBook、惠普Elite Book、HTC鑽石機的機殼。

即使頻頻發表新產品,可成仍感受到景氣的蕭瑟,將第四季傳統消費電子旺季成長率,下修到二○%。

「這一次,傷害層面就像原子彈爆炸一樣,沒有誰可以倖免,除非你住在月球,」醫師出身、可成董事長洪水樹冷靜地說。

可成向來堅持的專注本業、保守財務操作,讓可成在這次的金融海嘯,有如一艘不沉的小舟。

「即使過去五年來大擴張,我們現金部位還是維持股本兩倍以上,有一百億現金在手上,足夠購一年的料,」洪水樹說,這個節骨眼上,企業必須重新審視資金流、應收帳款天數、付款天數。

可成進一步擴大思考層面,檢視供應鏈的財務品質。

早在去年初、次貸衝擊前,可成就注意到金融成本提高、資金開始緊縮。洪水樹直接下令,必須緊盯供應廠商的資金流動性。

洪水樹只問屬下兩個問題:第一,供應鏈裡有沒有獨家供應的,或是出問題沒辦法替代的?第二,有沒有財務比較弱的?

為了強健供應鏈的財務體質,可成乾脆向供應商提供貸款服務。原本出貨後九十天後付款,可成願意提前,三十天後就付款,收取兩個月的利息,以免上游供應商周轉不靈、倒閉了結、波及下游。

「現在大家最怕的,就是收不到錢、借不到錢,」台灣中小企業協會理事長林秉彬忿忿不平地說,大企業債大不愁,小企業卻成天擔心銀行抽銀根、而大企業拖延付款,將成本轉嫁。

「一口氣轉不過來,明天就死了,」林秉彬很擔憂,中小企業將淪為貸款弱勢。

而全球需求遽降、原物料大跌,景氣谷底不知何時浮現,也讓許多中小企業延緩投資。

可成原本預計年底動工、明年啟動的蘇州近郊生產基地,也確定延後。「最近建築用鋼筋水泥就跌掉三成多,我當然delay呀,一定等春天才開工,」洪水樹精打細算。

去年底也嗅到景氣寒冬的台明將,原本要蓋的五千坪大倉儲,乾脆喊停。

招式二 廟會理論,群聚共度難關

慵懶的午後,彰濱工業園區內,許多遊覽車載著阿公、阿嬤,像是一批批的進香團,湧入台灣玻璃館。這個一年要虧五百萬的台灣玻璃館,兩年卻吸引了一百二十萬遊客。鹿港在地企業台明將,還打算在館旁空地蓋起玻璃天后宮,用觀光行銷台灣玻璃產業。

曾經做廟公做了二十多年的台明將總經理林肇睢,這時候,特別能體會「廟會」的好處。

將玻璃同業拉到彰濱、整合上下游三十餘家玻璃廠、有訂單大家做的台明將,成功打造玻璃產業聚落。

「廟會就代表一種群聚。廟會原則就是,戲台下站久,就是你的,」有著彌勒佛圓臉、羅漢身材的林肇睢豪邁地說,要拚成長,台明將就帶著台灣玻璃團隊衝去杜拜,國際行銷;景氣循環,大家就共同分擔風險,產業聚落一起穩站戲台下,撐過蕭條。

除了分散風險,產業群聚另一個好處是,上下游共同研發,整合速度變快。

今年四月,Ikea派了一組研發團隊來台灣,希望開發超白玻璃,把綠玻璃中的鐵拿掉。不到兩天,上游的台灣玻璃與下游的台明將就聯手完成產品開發,Ikea團隊離開台灣前就看到樣品。彰濱的玻璃產業聚落,成功拿到一千萬美元的訂單。

「別人賺一塊,我賺一毛;可是二十個人幫我賺,我就賺二塊,」堅持資源整合、策略聯盟的林肇睢說。

招式三 累積創新能量,打一場長期戰

而不景氣,正是秣馬厲兵的好時機。

「就是要趁這個時候學新技術呀,反正以前產能滿載也沒時間學,」苗成企業董事長賴博司,最近正要求員工學習操作從德國購買回來的新機器,準備轉型。

創新研發,仍是經濟蕭條時企業培本固元的良方。

除了鋁鎂合金外,可成還不斷研發新材質、新製程技術,以多種材質、一百多種技術交織成一個技術網,網住各種客戶需求。

「不管是什麼樣的需求,大概都不會逃過我們的mesh(網絡),」洪水樹驕傲地說,「客戶再怎麼樣的創新出來,可成都只要在一個點、兩個點上面突破,馬上就可以跟現有的技術平台連接起來,馬上量產。」

摸著HTC鑽石機平滑的機殼,很難想像,這一片輕薄的機殼,就需要不鏽鋼、鋁鎂合金、塑膠三種材質,加上加工、不導電金屬化處理、雷射銲接,不盈一握的手機,工藝水準比LV還要高。

「我們是以超級精品的工藝技術去做大量產。在我們眼中,所有精品都是瑕疵品,」洪水樹一邊仔細檢視精品皮包表面上滿佈細孔的金色吊牌,一邊解釋說,對手機、筆記型電腦機殼來說,一個氣孔跑出來,就是不良品。

正如巴菲特所言,只有退潮時,才看得見誰在裸泳。不景氣,正是企業拉大競爭差距的好時機。

「當競爭對手還在喘息,我們已經在準備新產品,」洪水樹低低地說。今年,可成的觸控面板已經出貨,明年,可成蘇州廠還要開出新的關鍵製程。

靈活多變的台灣中小企業,正預備資金存糧、累積創新能量、打一場長期戰。

雨過天青後,只有安度危機的企業,才看得到美麗的彩虹。

財務操作的自保3招

1.現金為王
降低庫存,並仔細檢視應收帳款天數、付款天數,提高現金部位,確保資金流動性。

2.去槓桿化,降低負債比
現階段企業資產縮水、負債卻不縮水的狀況下,企業必須降低負債比率,降低財務槓桿。

3.切斷轉投資,專注本業
經濟蕭條來襲,企業策略上,專注勝於多角化。虧損的轉投資,要快速一刀切掉,專注提升本業競爭力。

天下雜誌電子報2008/10/29
L-archi
 
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文章Pedro Hsieh » 2009 1月 27 (週二) 9:59 am

謝謝llmj在過年時幫大家充電。(厚~~~~年初一都沒有出門,年輕沒家庭的好處,令人羨慕..... :P )

在讀天下的文章,還是需要小心,尤其提出的企業樣本數太少,很難看出報導是否周延或是有其他的意義。

天下雜誌報導的內容應是最基本的原則,但是在景氣好的從來沒有人談,當然更少的人執行,而等到不景氣的時候,卻已經來不及了。例如"現金為王"以可成為例;去年初就已經survey供應鏈強化的成效,相信當時一定很多投顧笑他是傻瓜,因為景氣一片光明,應該加碼投資。而現在呢;去哪裡找現金當王、去哪裡找人充實廟會、吃飽都有問題,如何累積能量?

以下是"天下398期 (2008/06/04)" 的目錄,現在來看並做對照,不知道大家有什麼感想:


封面故事

亞洲創意城市─亞半球崛起

曼谷─微笑擁抱世界

世界最大舞台 Siam Niramit劇場 ─文化結合娛樂 創意突圍

曼谷康名醫院─世界火紅的五星級醫院

首爾─百年古都拼做未來之城

兩股新韓流 獨領風騷

韓國暢銷作家柳時和:首爾不能忘記自己的故事

澳門─小漁村賭成亞洲巨富

GDP榮景下的真相─人民看不見的財富

土生葡人 導演白承志:澳門應該做全球化的櫥窗

台中─ 文化搭台,讓經濟唱戲

從消費之都轉型─尋找台中文創的靈魂

專訪台中市「創意總監」胡志強:文化能讓經濟活起來



全球視野

泰皇蒲美蓬:自足,才不易被絆倒

北京奧運 短期無法刺激中國經濟

Google微軟爭霸,決戰「線上軟體服務」

東亞經濟首次走自己的路



優勢競爭

油電雙漲─簡約新時代

企業吹起簡約風

負利率時代「保本三部曲」

各國出招抗通膨

房價狂飆 現在該進場買房嗎?

龍頭企業搶灘LED

領先企業1:全球照明霸主 飛利浦的LED佈局

領先企業2:宏齊科技 讓手機航向冷光新世界

領先企業3:台達電 電源供應器大廠 延伸LED羽翼

福特六和 揮刀重整,殺出新路

UNIQLO 登陸策略大轉彎

六年級政務官 讓雲林動起來

故宮晶華 潘思亮的一著好棋

咖啡教主星巴克 熬過最冷的冬天

McCafe 延長麥當勞新戰線

CITY CAFE 跟著7-ELEVEN包圍你

金管會主委 陳樹─農家子入閣 再推亞太金融中心

經營管理

前新加坡駐聯合國大使 馬凱碩:西方無能,亞洲能

大前研一:幫你的人生「重開機」

未來名片 讓人三十秒內記住你

國際現場

英國社會學家紀登斯:底層脫貧,才有穩定發展

跨越兩岸

長庚、明基 用高品質醫療西征

兩岸關係新紀元

國台辦主任為何會是王毅?

味千拉麵 成長力第一的祕密


人與環境

李連杰 把慈善的苗 廣撒大地

心肌梗塞 七大危險因子

經濟學人在天下

聰明藥 讓你腦袋不生銹

窮城市拚經濟 留下大學畢業生

財務長出頭天

美國的「政治造神術」

萊卡能否絕地逢生?

本世紀第一個石油危機該怪誰?

台灣民間組織軟化緬甸、中國

天下398期-全球經濟關鍵數字


OFF學

微笑台灣─花蓮縣 理想的自遊國度

設計觀點─探訪LV的藏經閣

台北小品─湖南蛋毫不含糊 談話頭家常菜

專欄

安德森 中國,國際糧價飆漲的元兇?

巫和懋 中國大陸管制價格的衝擊

張正武 網路購物市場面臨瓶頸?

司徒達賢 競爭優勢的檢視與包裝

楊定一 回到快樂

洪蘭 成功不必在「我」
qui seminant in lacrimis in exultatione metent
那含淚播種的人,必含笑獲享收成;
Pedro Hsieh
 
文章: 1203
註冊時間: 2007 11月 10 (週六) 10:23 pm
來自: 台灣中部草地

文章L-archi » 2009 1月 27 (週二) 12:18 pm

Pedro Hsieh 寫:在讀天下的文章,還是需要小心,尤其提出的企業樣本數太少,很難看出報導是否周延或是有其他的意義。
天下雜誌報導的內容應是最基本的原則,但是在景氣好的從來沒有人談,當然更少的人執行,而等到不景氣的時候,卻已經來不及了。例如"現金為王"以可成為例;去年初就已經survey供應鏈強化的成效,相信當時一定很多投顧笑他是傻瓜,因為景氣一片光明,應該加碼投資。而現在呢;去哪裡找現金當王、去哪裡找人充實廟會、吃飽都有問題,如何累積能量?


是啊!經過Pedro Hsieh兄及KSCHEN兄的文章分享中瞭解,文章資訊篩選的重要性,有些媒體的報導還是必須自己做判斷,不能全然相信。
L-archi
 
文章: 3134
註冊時間: 2007 11月 10 (週六) 10:59 am
來自: 台灣

Re: 不景氣的年代大家都如何充實自己?

文章ck0789 » 2009 5月 12 (週二) 10:31 pm

brianlee 寫:
agi 寫:整天開著cad zoom in &zoom out也不是辦法!


看到這句話,我笑了!!

現在景氣差,應該蠻多事務所有這種感同身受的FEEL吧


我還會自動幫公司改網頁!整理作品!
或拿舊案來畫3D,美化一下門面........
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愛因斯坦說:「學說理論」通常只有提出的人自己相信而別人沒一個相信;而「實驗」每個人都相信,只有做實驗的那個學者不信。這不是說實驗就是對的,而是做實驗的人瞭解實驗結果的控制條件是可以操弄的。
ck0789
 
文章: 283
註冊時間: 2009 4月 26 (週日) 8:35 pm
來自: taichung

文章HSM » 2009 5月 13 (週三) 5:15 pm

準備筆墨....
拿建築法規彙編出來抄....
修身養性
HSM
 
文章: 247
註冊時間: 2007 11月 10 (週六) 6:45 pm


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