如何尋找適合的員工


建築人職涯規劃、新鮮人注意事項、職場經驗分享

文章Peter Tsao » 2009 5月 28 (週四) 12:41 am



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其實,我們都會觀察。而
別人也在觀察。
是不是好老闆或好員工,有時候瞬間的對話還感覺不出來。
但是遲早會知道。如何形成文化,或一體感我想是重點。

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文章Peter Tsao » 2009 5月 28 (週四) 12:42 am

不過我相信,越沒有私心,越願意分享的人越找得到所謂的好人。或是好的合作團隊:)
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文章janathon » 2009 5月 28 (週四) 5:27 pm

謝謝大家提供許多意見,其實我自己還在觀察自己的案源能力及未來發展方向,目前只養自己是還足夠,但請了人後所有的管銷便有所不同,所以有很多事還得再考量,因為總覺得請了員工就得對他及自己往後負責,總不能今天有案子就找人,沒案子就請他走人吧,所以實在不敢冒然就開始找人;而自己也就是因為長期是別人的員工,也曾被當媳婦般的看待,當然會覺得那種感覺很不好,不希望成為下一個惡婆婆,我心理比較希望是伙伴的方式一起成長,自己覺得當建築師要知道及面對的是還真多啊,因為有時想想剛開業的建築師也不見得比沒開業的建築人強多少,大概差別在多了那一張證書罷了,還是得再多方面學習及累積經驗才是。或許現階段先找一個工作經驗約2-3年,可以協助處理一些事務及做一些設計或許便足夠了,自己再想一想好了。
janathon
 
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文章Peter Tsao » 2009 6月 12 (週五) 1:14 am

其實和janathon大大相處了一天(網路上這麼教室前輩的意思啦!)
這個問題我也想過,提出來分享,(小弟經驗不多,大放厥詞請包涵)
剛剛和一個想出還闖天下的學弟交換意見,有一些想法。
剛開始開業,大概無力聘任太多同事。可能是一個。
如果是一老練的老手,對開業者輕鬆,不過薪水大約不低。
如果是一個生手,我覺得自己應該要有能力帶他,教他。同時也做好心理準備,未來這個同時離職考試開業等等狀況。
我曾經和一個資深前輩交換意見,後來他不喜歡教太多東西,因會會用更短時間,換言之,這位同事會越快單飛並使公司流動率提高。還有一位資深前輩不喜歡公司職員考試,因此用很多方法留人,其中公司裡的大將最近開始偷偷準備建築師,這位大將發現,建築師當初的承諾和後來做的不同。
在我看來,很多開業建築師沒有繼續成長(有些公會辦事處只餐敘餐聚,不常辦研討或演講活動),逐漸變成仰賴公司同事。反而是身經百戰的同事日新月異,十多年後發現原來只欠一張執照。然後鴨子划水只求暗渡陳倉。
另外我知道有一些是合作模式,個案配合的同事,沒有座位但有名片,只有在重要時刻才會一起作業。
只要開始聘請同事,我認為就是一連串訓練,飛翔,再訓練,再飛翔的循環過程。
總之,我認為,如果因為業務繁忙,放棄了自身專業。基本上,就是懸堐上的行走,自己被自己架空。除非,薪水可以給得極高,高到讓別人放棄自我成長。
沒有開業的晚輩,分享自己的想法,各位前輩指正。
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文章Pedro Hsieh » 2009 6月 12 (週五) 6:26 am

大家的意見都相當的寶貴,但還有一個影響業界生態的議題:建築師法。
之前有看到一些討論和會議記錄,但現在這個法修改的方向有沒有改變,是否仍持續進行?
qui seminant in lacrimis in exultatione metent
那含淚播種的人,必含笑獲享收成;
Pedro Hsieh
 
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文章ck0789 » 2009 6月 14 (週日) 5:59 pm

artai 寫:本來是一位建築師想找好員工,談到
後來變成大部分的建築師都不是好老闆。
看來這個話題比較容易引起共鳴哩!嘻嘻
:)

員工的立場與老闆的立場原本就不太一樣啦!
一樣米養百種人,遇到的人都是有緣,只是不知是良緣還是孽緣。
好老闆跟好員工都是可遇不可求。
好員工也有緣盡要離開的時候
盼大家互相珍惜。
************************************
愛因斯坦說:「學說理論」通常只有提出的人自己相信而別人沒一個相信;而「實驗」每個人都相信,只有做實驗的那個學者不信。這不是說實驗就是對的,而是做實驗的人瞭解實驗結果的控制條件是可以操弄的。
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文章Miso » 2009 6月 15 (週一) 12:49 pm

開業一年多 也來分享一下經驗
建議您草圖階段自己操作
等案子討論成熟再外包給施工圖媽媽繪製完成圖
(當年的施工圖小姐已經長大了.........老囉)
如果太閑可以自己送照
如果太忙就給跑照小姐賺
請注意以上都必須在您控管之下
所以短期內您只要有一個可以跟外界溝通的地方
或許加上一個工讀生(可有可無)
這狀況的好處是親力親為成長很快
先別管以後怎樣
時候到了您的事務所就長大了..........
千萬別太早依賴老員工
除非您的案源很固定
通常事務所員工會難搞會恃才傲物
大概都是建築師太弱太依賴老員工
:lol: :lol:
Miso
 
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文章megan » 2009 6月 15 (週一) 1:05 pm

janathon 寫:因為總覺得請了員工就得對他及自己往後負責,總不能今天有案子就找人,沒案子就請他走人吧。
janathon 有這個想法就已經是往好老闆踏進第一步了, 事務所有不少是找人進來競
圖加班破百後競圖沒上就想辦法要你走人的.自己經營不善每天遲到早退把問題都丟給員工,很多同事以前當員工時會罵老闆多沒人性多不講理多彄讓自己揹黑鍋等等。。。等到自己當老闆時做的比以前老闆還絕的比比皆是,遇到好老闆流動率就不高,看那個員工編號就知道,沒開業幾年員工編號就100多號的,公司員工還不到20人大概也猜的出來是甚麼情況,不過見賢思齊見不賢內自省一向是我觀察的標準,我有的老闆脾氣很壞,說話變來變去,甚至有的還不承認跟你說過甚麼,但就是可以早上9:00畫圖到晚上6:00,至少在工作上是可以溝通執行的,現在景氣不好大家選擇不多,培養自己的專業能力就不怕轉換
megan
 
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文章janathon » 2009 6月 15 (週一) 1:47 pm

真的很謝謝各位在事務所工作的前輩的指導,開業一年多,大多事務都是自己操刀,自己送件,案件都不大但還可以累積一些經驗,因為實務經驗還在累積,可能比一般新開業的建築師好一點的是公務經驗,畢竟當過近十年的公職,與建管人員及公共工程的業主溝通時,似乎較易進入狀況,因為只是角色互換,也比較容易以他們的立場去思考,進而可以站在他們的立場多想一點或多做一點,包括幫他們了解行政流程、解決採購法上的疑問、甚至幫他們擬好公文,這對我而言都是較容易著手的,相反的對民間業主,我的經驗就少很多了,不過我比較站在服務的立場,如果他們願意將案件交給我處理,時間的經營是在所難免的,當然如果他們一直認為要以很低的價格來要求設計,我想一切就隨緣不勉強了。
不過一個人難免會有許多壓力,案源穩定度及時間都在在考驗著要請人與不請人之間的掙扎,目前是有一少部份工作外包,雖然對方也很配合,但畢竟不是員工,很多圖面似乎回來後還是得全部重新檢查過後再出圖,否則問題一定很多,所以才會想找個不需要工作很久經驗很夠但卻願意學習的員工,常想到以前畢業剛到事務所的第一年,總很想在短時間內將很多事務都學會,所以願意花兩倍的時間在事務所磨練,不過那已是很多年以前的事了,不知道現在的年輕建築人是否願意有這樣的精神學習?當然不需要像我這樣熬夜,因為現在想想身體健康更重要,所以也不希望員工像我以前那樣,但是如果有問題可以隨時反映、不懂的就去找資料,努力學習相關建築事務,如果有這樣的員工我想應該是事務所的福氣,而事務所只需要給一個環境讓員工可以儘量發揮,我想這樣應該可以相輔相成吧,不知道我會不會太理想化了,不過有機會希望能找到這樣的員工或是伙伴,但在這之前自己還是得多努力一點才是,否則將來員工可能會在後面說"我們建築師好像啥都不會耶"那可能就糗了。
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文章monster » 2009 6月 15 (週一) 9:56 pm

每次和老闆熬夜時就特別有感想,就是
「幹!建築師真不是人」以及「幹建築師,真不是人」
難道每個建築師都要這樣子執業嗎?
每天無止境的加班
六日也要加班
我們 每個人都像小丑,手中玩著五個球,這五個球是:工作、健康、家庭、朋 友、靈魂;而這五個球只有一個是用橡膠做的,掉下去會彈起來,那就是 工作。另外四個球都是用玻璃做的,掉了,就碎了
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