建築人

其實晚輩一直在想......
建築師 ,專長應該是直攻 設計 規劃 法規 等相關事項
在養成跟屬性上並沒有很強的 " 業務能力 "
所以每每遇到 "業務性"強的業主,通常在價格及工作上都沒有辦法取得優勢
大多是戰敗居多........
同樣性質的專業工作
棒球有經紀人幫忙談錢,自己專心於運動就好
藝人也有經紀人幫忙談錢,雖然也有合作不愉快的
日本 除了漫畫家及建築師(室內設計師也有....),連AV女優也有經紀人..........
不過 台灣建築師 好像都親自上場跟業主談判.......
而且被吃死的狀況居多.......
設計反而也都丟給下面的人做(或團隊其他人)........
所以除非建築人能通過考試同時兼顧 業務能力
否則多半無法跟超強的業主抗衡
也無法專心設計........
台灣事務所的也有 "業務" 但是覺得比較靠近"掮客" (牽勾仔)
沒有 "經紀代理人"的感覺(日本的比較有褓姆的味道~~媽媽桑之類的...)
事務所的工作老是讓人覺得是一團浆糊
也許是台灣企業的特性吧!!!
前輩們有看過好的合作組合嗎?

天下事，合久必分，分久在台灣不一定會合。
台灣人不太適合合夥經營，是老生常談的現象。
根本原因在於「餅不夠大」，吃不飽就會想去吃上下游的。

就像代銷公司做久了就去開建設公司、
營造廠（或工地主任）做久了覺得建設公司炒地皮不錯，就會去躍躍欲試，
台灣人認為事情看個一次就會做，拷貝能力很強。

日本人呢？
小弟聽過的經驗：在一個展覽會場中有人問接待者會不會做○○○，這個被問的人馬上把隔壁攤的人拉過來一起討論怎麼做。
台灣人呢？
多半先告訴你他會做，接下來，在趕快去找會做的人來做。利益永遠被先剝一層，品質怎麼跟人比呢？

所以企管中教的競爭關係圖才會有「供應商」跟「客戶」這兩者，教人別忘記你身邊充滿競爭者。
台灣各自討生活的生態，常就這麼來。
因為沒有更大的誘因（或說利益）會促進彼此合作。

設計費兩千萬以上的案子, 業主直接就鎖定世界知名設計公司,台灣的公司連考慮都不考慮.
因為台灣公司甚麼都會,國外公司說只做到細設,不做施工圖
甚麼都會的公司反而接不到案子
公司規模不大又甚麼都做
怎麼會有競爭力呢?
這個世界只有兩個選項
不超越就是被超越
一個事務所不想辦法成長就只會縮小
想一想 日本韓國中國澳洲甚至東南亞的國家的事務所總有一天都會進到台灣與所有本地公司搶案子
真實的一較長短
才能知道我們該往哪邊前進
這是我得些年在世界各地工作後的想法