關於98年專技

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如果以新建築雜誌2007/4月 P.080來看。
安藤老大應該是過度在意都市意象而犧牲了業主。

最近在看幼稚園，又看到新建築2005/9月 P.172這案子，個人覺得台灣對於幼幼班或是小中大班的小孩子實在太刻薄了。

有人猜說老師是不是帶了雜誌進去圍場，我猜他應該帶了這兩本，剖透偷一個應該就帥多了。

(離開學校就忘了引用人家的圖片要怎樣打，不敢貼圖說)

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[ccl]

呼應一下，臺灣的市場機制是不可能淘汰爛建築師，因為沒有嚴格的退場機制，要將建築師停業是非常困難的一件事情。不良的建築師愈多，會更多的低價競爭。

恩 的確如此
後學補充一下目前我遇到的"市場機制"。
在配合的一個都更的案子中，業主對於專業人員的立場很簡單；
權利變換前的地價評估，對於估價師對建築物的評估，是能愈低愈好。
就像是食神裡面...冰塊愈多愈好~薯條炸愈多愈好一樣...
畫大餅的更新後容積，就是要建築師能找出多少條獎勵辦法，怎樣把
1F公共圖書館偷改成二工的公設啦...哪條法規比較適用..怎樣才能符合
綠建築標章，但建材要便宜一點的...特別是在97年修法過後...
至於設計呢？都市呢？...那不是重點。
"數字說話..."這是後學的業主最喜愛的一句話；無情，但卻有其道理...。

當然，這樣的描述似乎對建商過於偏頗；以商業的角度，要追求獲利
這無可厚非。其實，建商也喜歡有品質的設計，也希望能有透過品質
提升，來達到銷售的目的。
只是，這並不符合市場的期待；或是說地主戶的要求吧。
在地主的紛紛擾擾中，無論是真權變假協議；建商已經費去大半時間、
力氣去處理。當他面對估價師或是建築師時，他還有多少的耐心和資源，
能讓建商去選擇"尊重專業"? 亦或是從商業利益考量讓這個案子，讓自己的
公司和參與的人員都能走下去!?

這些都不是專技考試可以篩選或改變的，考試只能確保篩選出來的人員，
能過順利完成上述專業技術的服務而已。真正該提升的，應該是大眾普遍
對於生活環境品質和美學的要求吧。
但是依現在的"市場機制"下能有多少建築師能堅持己見從善如流？
又有多少建築師或建築從業人員；選擇為了生存而犧牲掉設計熱忱，
僅在建築立面努力掙扎一點點的設計的空間？
或是直接選擇妥協?....

能說這樣的建築師是貧乏的？缺乏設計能力的？或許有點不公。
這樣的環境都是一個挑戰，以前；一些路邊的建案，我都只會認為是個
"實務"的商業案例，沒什麼好看的。但當自己也進入這個環境之後，再次
看到這些"實務"的商業案例；仔細看看一些立面材料的接合、分割、細部
的收頭....還是可以看到在這遊戲規則下，建築師努力掙扎的設計熱忱和一絲
絲努力的感動...。我想，與其去抱怨環境或是篩選制度，倒不如想想
以一個建築從業人員的角度，能在這環境下做點什麼來的好。

[ck0789]

但通過考試不絕對等於高手
而且設計絕對不等於創作

建築設計是一種實用藝術，也就是有用途的。有創作成分，但也有實用性。
大多數是統合多人意見所成，是一種妥協的產品。
建築師個人的意志成分不見得很高，但建築師從各種限制中找出問題的
最大公約數之後才有自己的創作可以納入。
是不是高手也無從測試，就先當作通過考試者為高手候選人吧！

[好工人]

但通過考試不絕對等於高手
而且設計絕對不等於創作

建築設計是一種實用藝術，也就是有用途的。有創作成分，但也有實用性。
大多數是統合多人意見所成，是一種妥協的產品。
建築師個人的意志成分不見得很高，但建築師從各種限制中找出問題的
最大公約數之後才有自己的創作可以納入。
是不是高手也無從測試，就先當作通過考試者為高手候選人吧！

SORRY筆誤，應該是:設計不絕對等於創作
認同ck兄看法
我覺得一開始就把設計當創作為目的來發展，是件可怕的事
雖然有很成功的案例，但我覺得在未成為成熟的設計者前，
不要有這種心態會好點。若成不了大師就將成為市容殺手(不好)

[ck0789]

考試方式是另一回事
手上功夫難道不是建築師混飯吃的基本條件嗎

真的是！
舉凡現況調查測量、開會記錄、討論圖稿
處處都得靠速寫、素描來記錄
如果手上功夫不好....
日後自己都看不懂了......

[陳明城]

常有人說，經過委員會的決策是不會有什創造力的，但是建築不是一個人就可完成的藝術。Idiot(白癡)這個字的希臘字根有很多意思，其中一個指的是「離群索居的人」。這個世界不是「一個傻子說的故事，說得慷慨激昂，卻毫無意義」__“編按：出自莎士比亞《馬克白》中馬克白聽到馬克白夫人死訊時抒發的感嘆，此為梁實秋譯文。”是個還未解開的神秘。

建築存在於這個世界之中，為人而存在。合作的真意在於傾聽別人，從別人身上學習，讓他們從你身上學習。沒有人能自己一個人興建一個大案子的。

引自__光影交舞石頭記‧建築師李伯斯金回憶錄
丹尼爾‧李伯斯金(Daniel Libeskind)著/吳家恆譯
時報文化出版企業股份有限公司
2006年1月23日初版一刷