需要再深思的執著 （發展台灣工業化房屋）

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最近隨著我在綠構造的發展到一個較為外顯的階段，所以陸續有來自不同的事業領域的單位來接洽，也陸續談了一些合作關係；這些年來，為了探討正確的發展方向，多少都要了解業界的彼此訊息。

有一次，經由友人的介紹，參訪了嘉義某家機械公司，經營者是機械研發製造起家，阪神大地震時，在日本見識到，日本冷軋鋼構抗震的效果，因為原先企業的洽商關係，因而燃起跨足工業化房屋的想法，也因為執著，雖歷經不少的波折，終究完成在台灣將這一套日系工法組裝並建立了生產線。

但是從接洽過程，可以一窺經營者追求他人技術產品時，以台灣人努力不懈的特性，並且以模仿再求突破的做法，想要創造自己天空的方式，而且又看到經營者同時想在自動化倉儲，在風力發電研發，幾個不同的領域上，都抱持這樣的心態來求發展。

一方面跟外界接觸，一方面則以自己的執事風格堅持，我感佩於對方的活力還有堅持，但是卻不太能接受他的動機，雖然想將好的東西導入，甚至學習再研發，但是做法上是不對的，不過如同我早期對日系工法的分析，有很多非技術面的思考，這位經營者都沒有充分的思考，陷入了技術的追求，很多意見就聽不進去了。

我有個壞習慣，會跟人家對沖，當場我講了一些會撥對方冷水的話，我對著經營者的展示品還有幾乎停頓的千坪廠房，直批對方說「在台灣你們做不起來」，因為對方實在不願去面對，一坪在日本要台幣四十萬到一百萬，而在台灣最少要十六萬成本的經濟問題。

最後我提了一句話說「如果連他的家鄉都只能在他的廠區裡蓋間樣品屋，家鄉外圍卻沒有人住得起，那這個方向到底是不是正確」請他再好好思考！

其實因為友人希望將我的工法，經由合作的關係結合更多的資源，然而我知道這家公司經營者的堅持，跟我的堅持動機不同，雖然他所引進的日系工法，在日本算是成功的，但是他只看到了他們在技術及商業上的成果，而希望以最有效率的方式取其優點而獲益，沒有考量到日本是從木構造延伸到輕鋼構，樓高260/250公分三坪大的生活空間生活習性，嚴密的企業組織體系，職員從一而終的企業文化，經濟所得與市場規模條件….

看著他們諾大的廠房幾乎停擺，已經投入的費用還有每天要耗損的工班，要不拖垮本體企業也很難，我雖說在十一年前看著日本工業化住宅也有很大的衝擊，但是我很快的回過神來，我想不要取巧的一步一步的面對問題來發展，雖然我是建築的專業，到現在這一條艱辛的路走了十二年，有時不免要面對發展過程中產品的維修問題還有同業的謾罵，不過我還是很慶幸於我的堅持。

或許勝敗至今仍未見分曉，但是「住者有其屋」背後的真諦我了然於胸，該堅持的我不會妥協！
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