格友對APHOUSE經營方面的關心與建議

[aphouse]

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劉董事長 你好：
以下是我個人在您企業上的一些想法，請您參考並給予一些指教。
擴展並推廣工業化房屋是刻不容緩的事，目前您的兒子也加入這個陣容來協助達成這個使命。我的看法是將品牌與代工分家，愛凡達由你兒子管理，從事綠建築行銷與銷售管理。雅朋由您監督管理，從事在建材專利研發與生產與組裝。
愛凡達部門有分為：綠建築行銷部，土地規劃，設計規畫，售後服務部與加盟部。
雅朋部門可以為：建材研發部，建材檢測部，專利法務部，生產部，安裝部。
分家在不同領域，除了專業運用上與客戶群管理上考量外，並可以增加運作空間及降低成本。
愛凡達的目標是將台灣319個鄉村作綠建築的改造，並在5年後規劃上市的路，藉由資金的集資來強化土地的規劃運用，而雅朋則是走向專業化的工業化建材的製造商/代工廠，除了供應愛凡達外也可以對外供應專利產品。
另外，我也強烈的建議，可以將公司的運行導入流程，藉由流程您可以監督及控管，減少庫存及人為的失誤發生。


如同夫人V看了之後的反應「不看屬名會以為是你寫的，很難以想像， 外人卻把我們公司的事業，看的像自己的一樣，不過看得出來這位格友是很認同APHOUSE的」

是的！以前我會這樣寫，現在我則很少這樣思考了，到也不是不想這方面的問題，以往我都先思考公司的營運方向及組織架構，後來現實上的眼前問題不是理想計劃所能掌握的，在不可數的問題衝擊之後，現在我才比較務實一些，當然本質上我都還是一直會思考有關這方面的問題！

曾有一段時間，我除了處理公司的營運及工程外也想要尋求學術單位的協助，不過我後來的心得是，在台灣沒有這方面的前例跟真正的專業，哪怕這幾所推了綠建築的大學，在我的了解，所開發的內容實在無法與市場接軌，所以許多事情最終還是靠自己最實在，而結果也確實是如此，這幾年下來，從沒甚麼得找到了有甚麼。

當然話雖如此，我自己還是很清楚，工業化住宅事業的營運要能突破，絕對不是單靠傳統建築營運及管理所能達成的，我想在我將產品、製程及通路完成了架構，當有相關創業經驗的朋友看的懂了，在具備了一定的能量及條件後，自然水到渠成的來鋪陳這一個事業的拓展。

我感謝這為格友的意見也回應了下面的內容：

這些年來開創新事業是非常辛苦的！而我也一直希望這是一個開放的共同事業，不過一路來大部份的人都是用短期獲利的想法，所以至今還是以我個人為中心的在進行。

現在建築事務所的部分已經移轉完成，工務部分也已經有新的承接人選，土地開發部份目前還是會由我自己來負責，業務部分與綠能部分則需再適當的規劃，不過大架構上與您的思考不會差太多。

我想因為這二年的金融風暴，讓我在公司經營上態度比較嚴謹，也比較重視整個團隊的有效運作，而不是偏重在某個部份，現在隨著構造工法已經就緒，土地開發的模式也建立，我想接下來得重點是完整的工業化住宅產品的產銷管理機制的建立，還有整個事業營運策略的方式。

因為我不是學專業企管，目前資金也還不算充沛，所以這部份需要有適當的事業夥伴才行，而這部份，因為幾年來談合作的經驗並不容易，所以抱持開放而隨緣的心態!如果您有興趣探討!我想再進一步交換想法!在這邊還是謝謝您的意見! http://tw.myblog.yahoo.com/ap-house

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