格友對APHOUSE經營方面的關心與建議


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格友對APHOUSE經營方面的關心與建議

文章aphouse » 2010 6月 29 (週二) 6:51 am



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劉董事長 你好:
以下是我個人在您企業上的一些想法,請您參考並給予一些指教。
擴展並推廣工業化房屋是刻不容緩的事,目前您的兒子也加入這個陣容來協助達成這個使命。我的看法是將品牌與代工分家,愛凡達由你兒子管理,從事綠建築行銷與銷售管理。雅朋由您監督管理,從事在建材專利研發與生產與組裝。
愛凡達部門有分為:綠建築行銷部,土地規劃,設計規畫,售後服務部與加盟部。
雅朋部門可以為:建材研發部,建材檢測部,專利法務部,生產部,安裝部。
分家在不同領域,除了專業運用上與客戶群管理上考量外,並可以增加運作空間及降低成本。
愛凡達的目標是將台灣319個鄉村作綠建築的改造,並在5年後規劃上市的路,藉由資金的集資來強化土地的規劃運用,而雅朋則是走向專業化的工業化建材的製造商/代工廠,除了供應愛凡達外也可以對外供應專利產品。
另外,我也強烈的建議,可以將公司的運行導入流程,藉由流程您可以監督及控管,減少庫存及人為的失誤發生。


如同夫人V看了之後的反應「不看屬名會以為是你寫的,很難以想像, 外人卻把我們公司的事業,看的像自己的一樣,不過看得出來這位格友是很認同APHOUSE的」

是的!以前我會這樣寫,現在我則很少這樣思考了,到也不是不想這方面的問題,以往我都先思考公司的營運方向及組織架構,後來現實上的眼前問題不是理想計劃所能掌握的,在不可數的問題衝擊之後,現在我才比較務實一些,當然本質上我都還是一直會思考有關這方面的問題!

曾有一段時間,我除了處理公司的營運及工程外也想要尋求學術單位的協助,不過我後來的心得是,在台灣沒有這方面的前例跟真正的專業,哪怕這幾所推了綠建築的大學,在我的了解,所開發的內容實在無法與市場接軌,所以許多事情最終還是靠自己最實在,而結果也確實是如此,這幾年下來,從沒甚麼得找到了有甚麼。

當然話雖如此,我自己還是很清楚,工業化住宅事業的營運要能突破,絕對不是單靠傳統建築營運及管理所能達成的,我想在我將產品、製程及通路完成了架構,當有相關創業經驗的朋友看的懂了,在具備了一定的能量及條件後,自然水到渠成的來鋪陳這一個事業的拓展。

我感謝這為格友的意見也回應了下面的內容:

這些年來開創新事業是非常辛苦的!而我也一直希望這是一個開放的共同事業,不過一路來大部份的人都是用短期獲利的想法,所以至今還是以我個人為中心的在進行。

現在建築事務所的部分已經移轉完成,工務部分也已經有新的承接人選,土地開發部份目前還是會由我自己來負責,業務部分與綠能部分則需再適當的規劃,不過大架構上與您的思考不會差太多。

我想因為這二年的金融風暴,讓我在公司經營上態度比較嚴謹,也比較重視整個團隊的有效運作,而不是偏重在某個部份,現在隨著構造工法已經就緒,土地開發的模式也建立,我想接下來得重點是完整的工業化住宅產品的產銷管理機制的建立,還有整個事業營運策略的方式。

因為我不是學專業企管,目前資金也還不算充沛,所以這部份需要有適當的事業夥伴才行,而這部份,因為幾年來談合作的經驗並不容易,所以抱持開放而隨緣的心態!如果您有興趣探討!我想再進一步交換想法!在這邊還是謝謝您的意見! http://tw.myblog.yahoo.com/ap-house

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從事綠建築及簇群式自力造屋開發
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註冊時間: 2010 6月 08 (週二) 11:59 am
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