[轉載]瘦鵝資本主義再見-何明修


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[轉載]瘦鵝資本主義再見-何明修

文章L-archi » 2008 11月 08 (週六) 11:24 pm



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瘦鵝資本主義再見
http://e-info.org.tw/node/38313

環境經濟 | 論壇

作者:何明修(中山大學社會學研究所副教授)
日前辭世的台塑集團創辦人王永慶,經常以瘦鵝理論來描述台灣人民的打拚精神。因為在過去貧困的年代,農家所飼養的鵝都因為營養不良而骨瘦如柴,但是卻仍能在艱困的環境中存活下來;一旦獲得充分的飼料供給,瘦鵝就會脫胎換骨,很快地長成健碩的體格。

瘦鵝理論不外乎是頭家版的「愛拚才會贏」,也是在經濟起飛時代中創業企業家的行動倫理。在以往的台灣社會,勤奮工作是天經地義的,只要肯耐心地等到機會的到來,一定會有出人頭地的那一天。就是這份堅持,讓50年代在嘉義經營木材生意的王永慶獲得了命運女神的青睞,透過美援貸款一腳踏入了當時被視為高科技的石化原料業,從此展開了「經營之神」的產業傳奇。這份天上掉下來的禮物並沒有改變王永慶勤勞儉樸的信念,他一樣努力工作,以逆來順受的態度來面對各種不合理的環境。例如在70年代,台塑已經有能力經營石化上游的輕油裂解產業;但是由於當時政府對於台籍企業家的不信任,台塑的申請案硬是被駁回,取而代之的是公部門所主導的十大計畫,結果讓台塑集團的產業整合延遲了20年,這件事王永慶忍了下來。

瘦鵝理論是經濟匱乏、政治高壓年代下的產物。這套主張只相信苦幹實幹的硬道理,其他的一切都可以犧牲,也因此,在台灣政經局勢丕變的80年代,瘦鵝資本主義面臨了很大的挑戰。在1985年,王永慶擔任經濟革新委員會的召集人時,帶頭抨擊甫通過的勞基法「過度保護勞工」。結果在這股商界的壓力下,政府不敢落實勞動權益保障,一直到解嚴後的自主工運興起,才扭轉了勞基法「形同具文」的窘境。在1987年,陳定南縣長為了宜蘭的好山好水拒絕了六輕設廠計畫,也從此點燃了台塑與環保團體之間的戰爭。

成熟的經濟體制應當是人性化、永續的資本主義,這也就是說,勞動力與環境資源需要被妥善保障,而不再是經濟成長的犧牲品。到了90年代,瘦鵝理論與台灣社會進步價值顯然格格不入,衝突日益白熱化。王永慶多次撰寫萬言書,將兩性工作平等法中的陪產假規定比擬為吸食鴉片,因為它們同樣會破壞「勤勞的民族性」。他也鼓吹要設立外勞專區,以「軍事化的管理」來擴大引進外籍勞工。

在龐大社會輿論的批評下,過時的瘦鵝資本主義不得不依靠政治力的庇佑,來延續其命脈。為了讓台塑根留台灣,政府同意六輕的填海造陸計畫,開啟了海岸私有化的前例(就如《海角七號》裡鎮代主席所說的「山也Bot,海也Bot」)。後來的和平水泥專業區、濱南工業區等案子都是如法炮製,引發台灣的海岸危機。而後在政治力的加持下,這套瘦鵝資本主義甚至公然挑戰專業與法律的權威。

根據審查通過的環評書,台塑應該維持500公尺的六輕隔離水道,以減輕對於沿海居民生活的衝擊。為了增加土地面積,台塑執意將水道縮減為100公尺,引發了居民與環保團體的反彈。然而,在1997年由於李前總統的指示,官方立給予了就地合法化的處置。在民進黨執政時期,同樣的情事也接連發生。例如針對六輕的超額用水,政府不但主動撤銷了原先的700萬裁罰,而且還想辦法幫台塑找水。也因此,台塑更是有恃無恐,在2007年甚至直接點名某些「有立場」的環評委員要退出審查。

瘦鵝資本主義曾經伴隨著台灣人民走過艱困的歲月,對於這一點我們心懷感念。然而,這套體制已經與目前社會潮流相悖離,不再能再發揮引導的作用,因此該是徹底告別瘦鵝資本主義的時候了。唯有勇敢地抗拒其誘惑,才能避免它成為一頭政商酷斯拉,吞噬我們以往努力的成果。

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「經營之神」背後的環境代價知多少?

文章L-archi » 2008 11月 08 (週六) 11:27 pm

「經營之神」背後的環境代價知多少? 環團籲各界理性檢討
http://e-info.org.tw/node/38346

公害污染 | 工業 | 台灣新聞

本報2008年10月24日台北訊,莫聞報導
台塑集團創辦人王永慶15日在美辭世,社會各界一面倒以「經營之神」歌頌王永慶創下的典範,然而,環保團體昨(23)日召開座談會,一方面公開向王永慶家屬致哀,一方面也希望從台塑六輕對在地居民的衝擊、台塑獲利背後的環境成本與稅賦的公平性等層面,理性探討「台灣付出多少代價成就王永慶典範?」

台灣綠黨秘書長潘翰聲強調,召開這次最座談會的目的,是看到王永慶過世後,主流媒體呈現一言堂,將王永慶神格化,卻未探討台塑集團50多年來壯大的過程中,政府如何扶植台塑,就水、電、稅金、土地予以補貼,以及台塑集團如何透過捐贈來避稅。另外,台塑集團的二氧化碳排放量佔台灣1/4強,六輕建廠對雲林沿海數千養殖業者所受到的衝擊、雲林有了六輕後的困境,也都欠缺反省的聲音。

簡錫堦:不要鳳毛麟角的公益 好好納稅才是正務

台灣促進和平基金會執行長簡錫堦首先表示,在眾人歌頌王永慶捐錢做善事的同時,卻沒注意到王永慶個人與台塑集團規避稅賦的問題。他說,我們不需要王永慶拿鳳毛麟角公益來贏得大善人美名,只要他好好繳稅就好。

簡錫堦舉例,「台塑四寶」中,台化年賺400億,所繳的稅是0,台塑繳稅只佔12%,南亞2.76%(賺410億,約繳10億),和一般中小企業25%的稅率相比偏低許多。另外,王永慶個人財產480億,應該要繳200多億遺產稅,但不用繳,因為他全部捐給長庚醫院,長庚醫院是非營利事業,可以不用繳稅。

簡錫堦表示,台塑一開始投資麥寮六輕廠需資金2800億,其中1400億就是是政府安排銀行聯貸給台塑,利息只要3%,但銀行借款要10%才有利潤,剩下的7%就由政府補貼,一年補貼約90億,這金額「一個勞工要賺15000年,他不用做什麼事就賺到!」

他批評說,「王永慶從一個米店學徒起家,又有勤儉、刻苦耐勞等美德,固然值得稱讚,但他為什麼不繳稅?」「生前不繳,死後也不繳,這是什麼企業責任?」

李根政:王永慶代表犧牲環境換取短期利益的價值觀

王永慶模式受到歌頌,代表台灣人認同這樣的價值觀,但這樣的價值觀卻是以犧牲環境為代價,需要檢討。

地球公民協會執行長李根政舉例說,目前製造PVC的台塑仁武廠還在運作,每天排放大量氯仿等有毒化學物質到後勁溪下游的1600公頃農田,政府卻一直縱容。在地方團體要求下,仁武廠負責人曾承諾以歐美標準來改善,但兩三年過去,排放不減反增為2-3倍。李根政痛批台塑可以如此排污的原因,是因為政府一直以農牧業的標準來管理化工業的廢水排放。

李根政說,當初台塑六輕到雲林麥寮蓋離島工業區,號稱可提供12萬個就業機會,衍生有60萬人口的產業,但如今卻雇用了大量外勞。此外,隔離水道500公尺的規劃,以浪費土地為由縮減為100公尺,宣稱多出的土地要創造新市鎮引進15萬人口,建設安養中心、醫院等,但13年後,擔任環評委員任內質疑當初的承諾未兌現,台塑卻一概推翻,「這樣的公司稱得上是誠信的公司嗎?」

此外,「王永慶曾說過自己的養生之道是吃有機食品,但他的企業卻在污染別人的土地。」李根政補充說,過去在屏東鯉魚山發現的8000多公噸污泥,有很多證據指向台塑,但地方政府無力對抗財團,屏東縣府提起多次求償官司都敗訴,反而最後是環保署花8000多萬委託台塑處理。

麥寮工業區重創沿海養殖業

李根政控訴,麥寮離島工業區蓋下去,雲嘉南、台中的空氣品質日益惡化,台西鄉一家國小,一個月要向環保局報案20幾次,扣掉假日等於天天要通報。而為了填海造路把濁水溪往下游的輸砂抽走,造成嘉義布袋、東石外海的外傘頂洲退縮40-70公尺。「歷史應該要評價這一段!」

雲林淺海養殖協會總幹事林進郎補充說,他本身是養殖牡蠣苗業者,當地有7萬人因為工業進駐而失去生計,但從來沒看過政府替漁民規劃適當的配套措施。

台灣生態學會秘書長陳秉亨引述養殖業研究學者劉富光2003年的研究,「一般而言文蛤養成期為8~9個月,而台西麥寮附近文蛤養成期常常延長至12~13個月,並且養殖的文蛤重量不如以往……因此造成養殖漁民必須付出更大的成本培育文蛤,獲利減少。」

※ 彰化、雲林、嘉義文蛤養殖戶收益比較(資料來源:劉富光2003)
彰化 雲林 嘉義
扣除池租收入 34.9萬/公頃 12.9萬/公頃 34.7萬/公頃
不繳池租收入 46.9萬/公頃 27.9萬/公頃 40.7萬/公頃


根據陳秉亨的訪查,六輕設立前許多人在附近買地,滿心期待日後商機滾滾,如今卻被套牢。他舉出研究數據說,「六輕未設立之前,從事養殖漁業平均每戶每年的淨收益可高達113萬元(潘得芳,1991)」。六輕設廠的承諾之一為地方帶來20萬人口新市鎮不但沒有達成,雲林自六輕設立之後,低收入戶逐年增加、平均所得依然敬陪末座,全縣人口減少16,916人,沿海鄉鎮台西、四湖與口湖減少的人口佔雲林流失人口的43%。



成就一位「經營之神」,台灣得付出多少環境與社會的代價?或許,綠色陣線協會執行長吳東傑的觀點可作為各界審視的起點:「以一個文明的角度來檢視,(台塑集團)存在太多問題。就一個創造文明的角度來說,王永慶不應該被稱作一個典範。」
L-archi
 
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文章Pedro Hsieh » 2008 11月 09 (週日) 8:43 am

看到這個神話,不禁想到一句話;福澤廣被。
看來神不會普愛世人的。 8)
qui seminant in lacrimis in exultatione metent
那含淚播種的人,必含笑獲享收成;
Pedro Hsieh
 
文章: 1203
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文章eric-s » 2008 12月 02 (週二) 10:27 am

其實就如同政府扶植電子產業.造就一堆課不到稅的大怪獸.但是你說對經濟沒幫助嗎?當然有!只是取捨之間如何拿捏.扶植產業圖利百姓是必要的.只是你要值得政府扶植才是.
eric-s
 
文章: 3
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來自: 台中

文章HSM » 2008 12月 02 (週二) 7:13 pm

常聽到人家說醫院又不是慈善機構..

原來醫院是非營利事業
不知道建設公司可以是嗎?
HSM
 
文章: 247
註冊時間: 2007 11月 10 (週六) 6:45 pm

文章kschen » 2008 12月 03 (週三) 10:43 am

HSM 寫:常聽到人家說醫院又不是慈善機構..
原來醫院是非營利事業
不知道建設公司可以是嗎?


長庚醫院本來不是王永慶的本業(他本業是石化中上游原物料)
他對醫療根本不熟。

這是王董精挑細選的行業,三十年前辦醫院,還看不出可以賺錢,但卻是集團避稅、節稅的好所在。
(後來王董用他的「企業管理」證明了醫院可以賺大錢)

王董用長庚來統合他所有的資產(長庚是台塑四寶的股東)
然後再把王董財產大部份全捐助長庚(規避遺產稅、所得稅)
誰主宰長庚,就可以主宰台塑帝國

王董過世後,目前由其弟王永在擔任長庚董事長

建設公司只是炒短線的,沒人像王董有那麼長遠的眼光

後來國泰集團、遠東集團、和信集團,也發現了開醫院的奧妙,也紛紛成立了醫院了。
頭像
kschen
 
文章: 233
註冊時間: 2007 11月 21 (週三) 4:30 pm
來自: 臺灣總督府 台南工業專門學校 建築學科


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