王建(火宣):公務員裡有一堆笨蛋


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文章L-archi » 2009 12月 27 (週日) 9:37 am



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阿明 寫:.....是否能冒昧和你們交換些意見呢?

可以到土木人討論區爬文,資訊很多:D
公務員情報交流 | Public Servant
http://bbs.civilgroup.org/viewforum.php ... 39cf90b14b

阿明 寫:平常若需加班大約是幾點呢?如晚上7~8點嗎?
工作上大家互動氣氛呢?良性競爭嗎?
未來具有升遷機會呢?如5年後還是一樣嗎?
工作上有無讓人感到成就感的事呢?比如可以把人送去懲戒...也算

上面的問題我想很多人也無法準確回答,會與機關文化及你的職位有關。

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L-archi
 
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文章L-archi » 2009 12月 27 (週日) 9:42 am

辛苦了,各位中華民國的公務員

對當前公務人員處境的建言
(作者為臺北大學公共行政暨政策學系教授)
二十年前,公務人員的薪資不高,是社會的中階收入戶,不是一般人結婚的好對象;十年前,公務人員的薪資依然不高,但非常穩定,且有不薄的退休金可領,公務人員成為社會羨慕的職務;今天,公務人員的薪資穩健調升,在社會高失業率的對照下,竟然成為不當的高收入戶,是社會各界抨擊的對象,而其優厚的退休金制,更是民意代表追砍的特權象徵。不僅如此,連公務人員的老闆—政府,也加入圍剿的行列,採取不加薪、提高個人退撫基金提撥率、考慮取消公務人員的福利互助金、限制優利存款的範圍、提出退休金展期年金的想法,這些作法減少社會中許多人對政府的攻擊,達到了政治回應的目的,但是卻傷害了大多數公務人員的心理,因為他們辛勤的在政府機關工作,不求名利、緊守本份,只希望把本身職務做好,執行其公僕角色,所圖的只不過是一種被尊重的心情和一份可以安養天年的退休金,如今他們長期信賴的政府老闆,不僅不幫他們向社會緩頰,去支持他們,反而以財政不佳的理由,削減公務人員的福利,對公務人員造成不滿、不安的現象,在此情況下,又要他們努力工作,改進行政績效,其結果自然不佳,產生了公務人員的問題,也成為政府處理人事行政的大問題。

政府緊縮公務員福利嚴重打擊士氣
在當代人力資源管理的概念中,員工是組織最重要的資產,組織不僅要重視員工的價值,更要透過策略性的考量,協助組織達成目的,相對於公部門的情況,公務人員應該是政府的最重要的資產,政府必須透過優秀的公務人員來有效執行其公共政策,根據世界各先進國家的經驗,政府再造的成功基礎,來自於是否擁有優秀的公務人員,因此各國政府莫不積極的改善人事行政措施,使政府成為一個模範老闆,以吸引高素質的人才進入政府工作。面對這種考量,我國舊政府時期,對公務人員傾向於積極改善公務人員的工作生活品質,不管在升遷、待遇、福利、退撫及保障,都有用心的規劃和改進,使公務人員得到適當的照顧,吸引許多優秀的青年學子,願意參與競爭激烈的國家考試,成為公務人員的一分子。同時已在公務圈中的公務人員,也能在安心工作的情況下,發揮其才能。雖然這些公務人員在新政府的眼中是舊官僚,但他們卻是把臺灣建設為經濟繁榮、教育發達及社會進步的重要功臣,也就是說舊政府時期所採用的人事策略是正確的,正符合人力資源管理的理論和實務的趨向,而新政府採取緊縮公務人員福利的措施及視公務人員為特權的作法,卻違反潮流,如何能激起公務人員的士氣呢?

雖然在大多數社會人士的觀念中,公務人員代表的是僵化、官僚、反應遲緩及利用特權,會有如此的印象是因為在業務的接觸中,公務人員採取依法行政及層層相報的關係,這是政府機關屬於高度官僚制度化的組織,如此,才能權責分明,行事有據,使行政工作能如期完成,這種運作方式在全世界的政府機構皆然,我國的公務部門亦復如此,然而面對急於爭取政府號召的政治人物,及極需政府支援的社會各界,就無法接受這種事實,因而有強烈的反應,對公務人員有所不滿。此外,社會對公務人員的評價常來自少數的個案,從這些偏差不安的個案中,去推斷整個公務人員的作為是不恰當的,害群之馬在幾十萬的公務人員中固然有一定的數量,但是大多數的公務人員其實是相當不錯的,他們在各個單位中推動政策、為民服務及解決問題,他們成功的一面被認為是應當,因而缺乏有力的鼓勵和肯定,由於缺乏讚揚和支持的聲音,使公務人員逐漸被導引至負面的形象,使得批評不斷,掌聲稀少。

公務員要的是被信任和尊重的感覺
在目前政府及社會各界的公務人員不斷的批評及加壓之際,公務人員受到法令的規範,以默默承受和提早退休作為兩種極端的反應,然而在憲法的保障下,公務人員只要不犯法,採取消極的態度行事時,機關是無法處理他們,可是行政績效因此會受到影響,造成國家和人民的損失,這是非常不好的事,為了促使公務人員能夠振作起來,努力履行其職責,政府必須重新檢討目前的人事政策,從尊重公務人員的觀念開始,扮演起模範老闆的角色,暫停以放砲式呈現的人事改革宣示,在內部先有整體的規劃,然後讓公務人員有溝通的機會,使他們能充分了解政府的真正意圖和作為,在理性的說服及適當的接納他們的意見後,其抗拒和負面作用自然會降低。公務人員並非是執著其福利薪資和退休金的增減,要的應該是心理的感覺,一種被政府信任支持和尊重的感覺。如果政府的人事改革不能朝此方向思考,而純以控制的觀念來不斷改變公務人員的處境,那必定會有不良的反應,如果因此而又怪罪公務人員,那麼問題永遠沒有解決的時候,因為不滿的員工怎會效忠組織為其拚命,如果政府痛惜公務人員、關心他們、支持他們,他們將會是最好的員工,請政府在推動政府再造時,能夠深思此項問題。
(作者為臺北大學公共行政暨政策學系教授)

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文章L-archi » 2009 12月 27 (週日) 9:48 am

llmj 寫:王建煊:政黨沒人才 公務員一堆笨蛋
 監察院長王建煊昨天表示,現在公務員裡一大堆笨蛋,藉口一堆,卻不會解決問題。他強調,有能力解決問題的幹才會有官作,不能解決問題的笨蛋就要下台,「國民黨做不好下台、民進黨做不好也下台,劉內閣做得沒那麼好,下台換吳內閣,公務員就是這樣。」
 王建煊昨日接見北一女學生,期許年輕學子建立正確價值觀,要當國家菁英份子,「若考上台大醫學院,要有拒絕在課堂上吃泡麵、雞腿的氣魄」,用自己的本事影響身邊的人,不要像笨蛋公務員,沒辦法解決問題。

這文章不妥的地方就是會讓人誤解將:文官體制的公務員與政務官的公務員一起罵進去,所以,王建煊要定義清楚他的公務員對象是指:【政治酬庸的公務員】,如果將基層公務員也囊括進去,那可能就是片面觀察的結果,也不太客觀。
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文章L-archi » 2009 12月 27 (週日) 10:51 pm

該檢討的是體制

◎ 許寶華

如果真如王院長所言,那麼現今之國家文官考試制度甚或政府體制是否都應徹底檢討,何以原本優秀之人才進入公部門後都變成一群笨蛋?

個人目前任職公務機關,深深瞭解公務部門之運作機制。無可諱言,基於防弊,公部門之科層組織架構致公務員皆須依法行政,以致面臨突發問題時無法如私人企業般可快速反應、彈性調整,致而長期予人效率不彰之既定印象。同時因無有效之汰劣及獎懲機制,晉升管道狹隘,「升官要比鬍子長」,長期形成之組織文化易使少數人流於因循苟且。

只是,亦不能因此而以偏概全進行污衊,因為公務部門中仍不乏許多認真、優秀的精英,終日默默地堅守崗位,恪盡一己之責。如果是結構不良,不健全的體制致使公務人員遭受王院長如此責難,個人實在深感委屈。

請王院長別漠視多數公務員對國家所付出的心力,請不要再加深社會大眾對公務人員的誤解,此刻,我們不敢希冀掌聲,我們只要求給多數兢兢業業、恪盡職守的公務員一份起碼的尊重。(作者為公務員)
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new ... day-o2.htm
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文章artai » 2009 12月 28 (週一) 8:52 pm

不知道王聖人知不知道讓公務員變笨的"三害",
其實就是監察系統、審計系統跟會計系統?! :twisted:
artai
 
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文章ck0789 » 2009 12月 28 (週一) 10:44 pm

artai 寫:不知道王聖人知不知道讓公務員變笨的"三害",
其實就是監察系統、審計系統跟會計系統?! :twisted:

公務員都是ㄧ個比一個聰明的啦!
不然高考那麼難!如果笨蛋能考上,那考不上的都成白痴了!
尤其上述的三害更是聰明,常常為了一塊錢搞得我死去活來。
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愛因斯坦說:「學說理論」通常只有提出的人自己相信而別人沒一個相信;而「實驗」每個人都相信,只有做實驗的那個學者不信。這不是說實驗就是對的,而是做實驗的人瞭解實驗結果的控制條件是可以操弄的。
ck0789
 
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Re: 王建煊:公務員裡有一堆笨蛋

文章阿哥哥 » 2009 12月 29 (週二) 1:35 pm

:arrow: 「煊」
阿哥哥
 
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文章ck0789 » 2009 12月 31 (週四) 5:55 pm

llmj 寫:
阿明 寫:.....是否能冒昧和你們交換些意見呢?

可以到土木人討論區爬文,資訊很多:D
公務員情報交流 | Public Servant
http://bbs.civilgroup.org/viewforum.php ... 39cf90b14b

阿明 寫:平常若需加班大約是幾點呢?如晚上7~8點嗎?
工作上大家互動氣氛呢?良性競爭嗎?
未來具有升遷機會呢?如5年後還是一樣嗎?
工作上有無讓人感到成就感的事呢?比如可以把人送去懲戒...也算

上面的問題我想很多人也無法準確回答,會與機關文化及你的職位有關。

在土木人討論區中的一句「感覺不到單位內有真正朋友的存在」,實在讓我覺得公務員
生涯真有那麼誘人嗎?我覺得還挺冷的!
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愛因斯坦說:「學說理論」通常只有提出的人自己相信而別人沒一個相信;而「實驗」每個人都相信,只有做實驗的那個學者不信。這不是說實驗就是對的,而是做實驗的人瞭解實驗結果的控制條件是可以操弄的。
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