這個故事您的心得是什麼??
發表於 : 2012 9月 06 (週四) 12:43 pm故事是:
以下為轉寄文章，我認為很值得省思，尤其是最近的apple mini server事件...
在某個電視訪談節目中，嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。節目漸近尾聲
時，按慣例，主持人提出了最後一個問題。
請問你認為事業成功的最關鍵品質是什麼？
沉思片刻之後，他並沒有直接回答，而是平靜地敘述了這樣一段故事：
十二年前，有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。漸漸
地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，
根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚
至連隨機性的抽查都非常少。他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。
憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅
為萬分之三。他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後，他便經常逃票上車。
他還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。
四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻
地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都
在積極地開發亞太市場。但這些公司都是先熱情有加，然而數日之後，卻又都是
婉言相拒。一次次的 失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾
向，排斥中國人。最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經
理對於不予錄用他給出一個合理的理由。然而，結局卻是他始料不及的。下面的
一段對話很令人玩味。
先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國
市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作，所以你一來求職
的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你
就是我們所要找的人。
那為什麼不收天下英才為貴公司所用？
因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。
我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的
人才？
小事？我們並不認為這是小事。
我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人員相信了你
的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。
但在這之後，你又兩次逃票。
那時剛好我口袋中沒有零錢。
不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，
你可能有數百次逃票的經歷。
那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？
不、不，先生。此事證明了兩點：
一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。
二、你不值得信任。
而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地
區的市場開發，公司將賦予你許多職權。
為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一
樣。
所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。
直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。然而，真正讓他產生一語驚心之感的，
卻還是對方最後提到一句話：
道德常常能彌補智慧的缺陷，然而 ，智慧卻永遠填補不了道德的空白。
以下為轉寄文章，我認為很值得省思，尤其是最近的apple mini server事件...
在某個電視訪談節目中，嘉賓是一位當今頗具知名的青年企業家。節目漸近尾聲
時，按慣例，主持人提出了最後一個問題。
請問你認為事業成功的最關鍵品質是什麼？
沉思片刻之後，他並沒有直接回答，而是平靜地敘述了這樣一段故事：
十二年前，有一個小伙子剛畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。漸漸
地，他發現當地的的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，
根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員。甚
至連隨機性的抽查都非常少。他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。
憑著自己的聰明勁，他精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅
為萬分之三。他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之後，他便經常逃票上車。
他還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。
四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿自信，他開始頻頻
地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己，因為他知道這些公司都
在積極地開發亞太市場。但這些公司都是先熱情有加，然而數日之後，卻又都是
婉言相拒。一次次的 失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾
向，排斥中國人。最後一次，他衝進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經
理對於不予錄用他給出一個合理的理由。然而，結局卻是他始料不及的。下面的
一段對話很令人玩味。
先生，我們並不是歧視你，相反，我們很重視你。因為我們公司一直在開發中國
市場，我們需要一些優秀的本土人才來協助我們完成這個工作，所以你一來求職
的時候，我們對你的教育背景和學術水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你
就是我們所要找的人。
那為什麼不收天下英才為貴公司所用？
因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。
我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的
人才？
小事？我們並不認為這是小事。
我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期，檢查人員相信了你
的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。
但在這之後，你又兩次逃票。
那時剛好我口袋中沒有零錢。
不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，
你可能有數百次逃票的經歷。
那也罪不至死吧？幹嗎那麼認真？以後改還不行嗎？
不、不，先生。此事證明了兩點：
一、你不尊重規則。不僅如此，你擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。
二、你不值得信任。
而我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，因為如果你負責了某個地
區的市場開發，公司將賦予你許多職權。
為了節約成本，我們沒有辦法設置複雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一
樣。
所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。
直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。然而，真正讓他產生一語驚心之感的，
卻還是對方最後提到一句話：
道德常常能彌補智慧的缺陷，然而 ，智慧卻永遠填補不了道德的空白。