轉載-作為一個負責的建築人
發表於 : 2008 4月 29 (週二) 9:26 pm轉載-作為一個負責的建築人 by artai 建築師
http://www.forgemind.net/phpbb/viewtopi ... 0538#70538
我想，Philip Stark 設計了一支手錶，我買到了歡天喜地，這是一個公平 而美好的交易，這是商業行為，但是沒有人質疑它有什麼道德問題。我想思考商業建築時，作為一個負責的建築人，我們沒有理由不正視這個問題：
1.談談市場機制
回歸市場機制的探討，在市場資訊極度透明的今天，這塊土地可以蓋多少 坪？每坪可以賣多少錢？每坪要花多少營建成本？每坪要花多少設計費、 稅金、廣告、管銷費用？都是可察得的...。所以說老實話，建商至少必須 花多少錢來取得這塊土地，是早就被"算"好了，誰算的？地主會算一遍、仲介會算一遍、同業會算一遍、自己會算一遍、廣告企劃會算一遍...。大 家都會算一遍，如果我是地主，要開價之前也會算一遍，所以說這是市場 機制，不是建設公司說了就算，即使建設公司也逃離不了被制約的宿命，因為這是幾億的投資，一點也不浪漫。因為成本被控制了，建設公司如果 要賺更多的錢，那麼他們必須另外想辦法提高產品的價值。
2.談談產品價值
自己花了很多年的時間，才調適接受"產品"這個字眼，想說我的努力怎麼可以不稱作"作品"，而叫做"產品"？是的，要生產來賣錢的，如果不是產品，那是什麼？就算叫做"藝術品"，也遮掩不掉其商業的本質。那麼這個
產品(作品)的價值在哪裡？在開發團隊(含業主、建築師、企劃銷售)對生活內涵的了解裡。ㄧ個要別人願意花一被子積蓄來購買的"作品"，是要跟消費者的心跳頻率一致的，某種程度必須接近消費者一生的想像的；我們
大概無權置喙消費者的水準，因為他們是最真實的存在，但是我們可以試圖建議一個較好的遠景，而這個遠景必須能夠給消費者一個歸屬感，而不是硬要他照我們的劇本生活，因為他們是活生生的人，我們必須給予尊重
。所以，我們產品的價值在於了解客層的需求，進而提出較好的建議。客層分析愈精確、對其了解愈透徹、我們可以提出的建議會愈被喜愛，價值自然會被創造出來，而非強迫改變他們。
3.談談開發團隊
一個專業的開發團隊，必須要有土開業主、土地專業、建築師、銷售企畫、市場調查、客服部門等專才。有人身兼數個專長，那精簡之。需要團隊的原因，在於建築師不是天才，必須有人做精確的數據分析，來告訴大家
如何權衡時間成本、金錢成本、人力成本，以及所要得到的回報，這也很現實，需要數據，也不浪漫。只有團隊的分工愈精確、執行愈認真、態度愈謙卑，失誤才會愈少。也就是說，開發團隊的了解愈有價值。
4.談談設計質與量
設計是需要被磨的，品質也需要磨出來。當年我建議我的業主兼建築師，拿掉二棟別墅，損失的三千萬均攤到其餘戶數，藉由品質來撐出價格。老闆笑笑地說，那好，你磨磨看，看如何幫我把品質撐上去？否則你害我損
失三千萬！不服輸的我耗盡心力，最後提出了一個以"質"代替"量"的好方案；開會的時候，老闆又笑笑地跟我說，你的設計很好，照你的設計，甚至不必減少二戶也能夠保持相當好的品質...。我正想生氣的同時，瞥見了
事務所主管開會時隨手的勾勒線條，心中一驚！真的，退一步看，還真是如此...。老闆說，你的好設計反而幫我多賺了三千萬。我想說的是，有時候品質的確是可以取代數量的，但是，有時候品質夠好，也是可以不必犧
牲數量的。我們要做的是，不斷地磨自己，磨成精，再來談質量互換的問題，否則我們每每設計遇到困境，都會想要叫業主犧牲強度，"強度過高"成為自我慰藉的避風港。
5.談談法規與標準平面
法規的存在，通常在於維護公共安全與權益(雖然有些看起來不合理)，所以這是我們必須面對的，面對它的態度應如同在面對設計問題的一環；我喜歡跟同仁聊一聊每一條法規的立意、關心的重點，然後將心比心，大家
多半能豁然開朗，把對法規背後善意的理解，等同於對陽光空氣水一般的關懷。而所謂的標準平面，某種程度是常時間以來被建築師磨出來的最佳方案，當然會因案而異，但是他的存在反映著許多人的需求，並不是罪惡
喲。所以不妨換一種心情去讀這些標準平面的秘密，應該會有所進步。
6.談談我們的教育
有時候在想，我們學校的教育是不是應該減少對"商業"二個字的敵意？進而鼓勵學生畢業後積極投入改善商業建築的大環境，畢竟在我們的環境裡，商業建築至少佔了80%的比例，與其敵視它、忽略它，不如面對它。至於學校某些老師心中的那份高尚情操，單靠批評跟不認同"商業"是不夠的 ，面對它，訓練學生作好它吧。
共勉共勉！
http://www.forgemind.net/phpbb/viewtopi ... 0538#70538
我想，Philip Stark 設計了一支手錶，我買到了歡天喜地，這是一個公平 而美好的交易，這是商業行為，但是沒有人質疑它有什麼道德問題。我想思考商業建築時，作為一個負責的建築人，我們沒有理由不正視這個問題：
1.談談市場機制
回歸市場機制的探討，在市場資訊極度透明的今天，這塊土地可以蓋多少 坪？每坪可以賣多少錢？每坪要花多少營建成本？每坪要花多少設計費、 稅金、廣告、管銷費用？都是可察得的...。所以說老實話，建商至少必須 花多少錢來取得這塊土地，是早就被"算"好了，誰算的？地主會算一遍、仲介會算一遍、同業會算一遍、自己會算一遍、廣告企劃會算一遍...。大 家都會算一遍，如果我是地主，要開價之前也會算一遍，所以說這是市場 機制，不是建設公司說了就算，即使建設公司也逃離不了被制約的宿命，因為這是幾億的投資，一點也不浪漫。因為成本被控制了，建設公司如果 要賺更多的錢，那麼他們必須另外想辦法提高產品的價值。
2.談談產品價值
自己花了很多年的時間，才調適接受"產品"這個字眼，想說我的努力怎麼可以不稱作"作品"，而叫做"產品"？是的，要生產來賣錢的，如果不是產品，那是什麼？就算叫做"藝術品"，也遮掩不掉其商業的本質。那麼這個
產品(作品)的價值在哪裡？在開發團隊(含業主、建築師、企劃銷售)對生活內涵的了解裡。ㄧ個要別人願意花一被子積蓄來購買的"作品"，是要跟消費者的心跳頻率一致的，某種程度必須接近消費者一生的想像的；我們
大概無權置喙消費者的水準，因為他們是最真實的存在，但是我們可以試圖建議一個較好的遠景，而這個遠景必須能夠給消費者一個歸屬感，而不是硬要他照我們的劇本生活，因為他們是活生生的人，我們必須給予尊重
。所以，我們產品的價值在於了解客層的需求，進而提出較好的建議。客層分析愈精確、對其了解愈透徹、我們可以提出的建議會愈被喜愛，價值自然會被創造出來，而非強迫改變他們。
3.談談開發團隊
一個專業的開發團隊，必須要有土開業主、土地專業、建築師、銷售企畫、市場調查、客服部門等專才。有人身兼數個專長，那精簡之。需要團隊的原因，在於建築師不是天才，必須有人做精確的數據分析，來告訴大家
如何權衡時間成本、金錢成本、人力成本，以及所要得到的回報，這也很現實，需要數據，也不浪漫。只有團隊的分工愈精確、執行愈認真、態度愈謙卑，失誤才會愈少。也就是說，開發團隊的了解愈有價值。
4.談談設計質與量
設計是需要被磨的，品質也需要磨出來。當年我建議我的業主兼建築師，拿掉二棟別墅，損失的三千萬均攤到其餘戶數，藉由品質來撐出價格。老闆笑笑地說，那好，你磨磨看，看如何幫我把品質撐上去？否則你害我損
失三千萬！不服輸的我耗盡心力，最後提出了一個以"質"代替"量"的好方案；開會的時候，老闆又笑笑地跟我說，你的設計很好，照你的設計，甚至不必減少二戶也能夠保持相當好的品質...。我正想生氣的同時，瞥見了
事務所主管開會時隨手的勾勒線條，心中一驚！真的，退一步看，還真是如此...。老闆說，你的好設計反而幫我多賺了三千萬。我想說的是，有時候品質的確是可以取代數量的，但是，有時候品質夠好，也是可以不必犧
牲數量的。我們要做的是，不斷地磨自己，磨成精，再來談質量互換的問題，否則我們每每設計遇到困境，都會想要叫業主犧牲強度，"強度過高"成為自我慰藉的避風港。
5.談談法規與標準平面
法規的存在，通常在於維護公共安全與權益(雖然有些看起來不合理)，所以這是我們必須面對的，面對它的態度應如同在面對設計問題的一環；我喜歡跟同仁聊一聊每一條法規的立意、關心的重點，然後將心比心，大家
多半能豁然開朗，把對法規背後善意的理解，等同於對陽光空氣水一般的關懷。而所謂的標準平面，某種程度是常時間以來被建築師磨出來的最佳方案，當然會因案而異，但是他的存在反映著許多人的需求，並不是罪惡
喲。所以不妨換一種心情去讀這些標準平面的秘密，應該會有所進步。
6.談談我們的教育
有時候在想，我們學校的教育是不是應該減少對"商業"二個字的敵意？進而鼓勵學生畢業後積極投入改善商業建築的大環境，畢竟在我們的環境裡，商業建築至少佔了80%的比例，與其敵視它、忽略它，不如面對它。至於學校某些老師心中的那份高尚情操，單靠批評跟不認同"商業"是不夠的 ，面對它，訓練學生作好它吧。
共勉共勉！
