台灣住宅營建事業的方向

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在我發展建築工法的歷程中，有二位企業家各提供了五百萬元的週轉，其中一位是營建業的前輩，好不容易經過二十幾年營造方面的付出，有一些獲利也有一組團隊，現在將營造的經營工作完全交付給了團隊，自己將重心放在土地的評估投資上。

在他的看法，台灣從早期營建有15-20%的利潤到現在有5%就算很好，營建方面已是不符投資報酬的事業；在這幾年期間，這位兄長協助我很多，是很少數了解跟知道我的堅持跟努力的人，前一陣子他到大陸做比較深入的訪問，認為大陸的營建市場比較有空間，而台灣走過暴發戶階段的發展歷程，在內涵性的營建管理及產品，同屬中華文化的優勢背景，軟體資產的解構及運用是我們可以憑藉的面向。

他懂得我這些年來的苦楚，是我難得能一討論可以討論幾個小時的對象，因為他現在已經沒有心思去做一些小眾市場的工作，所以對於仍在打拼建構基礎的我而言，一些觀點上會有所出入。

我認為零星住宅原先是地方性工程，如果能藉由高階的綠能房屋團隊，區隔傳統個體服務的產品，而且居於領先的地位，就能主導中低層住宅的市場通路，而將智慧綠能房屋綠構造技術中低層住宅，運用於跳脫高建蔽率容積率的人文住宅的土地開發模式，是台灣目前營建發展的契機之一。

除此，全球資訊及市場的高度融合，若能居於台灣的領先地位，就有機會與全球主要需求地區的業界做正面的競爭或結合，相信還是有非常大的發展空間；

而像四合院的自力造屋開發，是目前全台灣的重劃區都可以投注開發的產品，單就這個開發模式，三五年內就能形成穩定的低層標準住宅的供需，就算大陸現在主要城鎮因為人口移居都市化，而限制低層住宅的開發，但是遼幅廣闊的低層住宅區域為數還是非常的龐大，況且中層住宅綠構造的發展目前才剛起步。

所以以潤泰集團為大型公共工程及高層建築而建構的預鑄工法團隊，成功的立足於全球高度競爭的營建舞台為例，雖然目前我們只是在台灣經營的小公司，但是可以用心經營的內容還不少，雖然現在利潤不高，把握每個小工程，步步為營的累積成果，這是需要堅持的，我很感謝這位兄長還有幾位陪著我投身於這段旅程的同事們，這些年來的幫忙及扶持，至今我們的夢仍在內心燃燒著，讓我們一同再接再厲吧！

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