建築專業者的噩夢...林盛豐

[徐岩奇]

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基層的承辦人員在這樣的制度下, 也無所適從, 只好明哲保身
關鍵的問題仍然在制度面上的設計
相較目前提供國內建築師的條件, 國際競圖好太多了
其下場, 更凸顯國內建築執業環境的不堪

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[Guo]

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關鍵的問題仍然在制度面上的設計
相較目前提供國內建築師的條件, 國際競圖好太多了
其下場, 更凸顯國內建築執業環境的不堪

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徐建築師提到建設部或總建築師的構想(印象如果沒有記錯的話)
其實這制度設計很值得去深入研究其可行性
公共工程委員會的設立當初有類似的作用
希望國家的公共建設能有統一運作的單位
但現在看來對建築是不適用的
目前現況執行結果,公共工程委員會的要求常是最基本的營建門檻
但建築不只是如此最低生存需求
公共建築,尤其具指標國家重大建築
常常要帶領國家步上國際舞台
爭取國家在世界舞台的曝光機會
如此保守思維根本無法讓優質的台灣或國際營建團隊有出線的機會
台中大都會劇院正是下一個考驗制度的矚目案子
流標多次後的下一步呢
如果走錯了
又將是另一個大災難收場
前輩的經驗和錯誤不能一再重蹈

所以真的要好好檢討我們的公共建築制度了

[徐岩奇]

依據目前的採購法
台中歌劇院這個案子非常有潛力成為下一個"弊案", 或"慘案"
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該案興建原總計為24.11億元（中央與台中市府各負擔1/2（為12.11億元）），後因國際競圖甄得首獎（同時亦獲規劃設計監造權）日籍建築師伊東豐雄提出如依原規劃設計希望再追加工程經費10億元，經審慎評估考量，認為伊東事務所估列提議追加工程經費應屬合理，因此提出再追加工程經費11.585（仍由中央與市府各負擔1/2（為5.7925億元）），追加後總經費為35.695億元。

工程依標的內容區分為「第一期土方工程」、「第二期主體工程」、第三期特殊設備工程」及「公共藝術設置」等。第一期土方工程於97年9月5日驗收完成。第二期主體工程於97年10月29日第一次開標，因無廠商投標而宣告流標；97年11月24日第二次開標，因無廠商投標再度宣告流標；98年2月20日第三次流標，因無廠商投標再度宣告流標；今（98年3月11日）第四次開標，仍因無廠商投標或合格標，再度流標。
　　
王誕生也表示，經費約為27億的主體工程發包案，於第一次流標時，隨即邀集國內著名優良廠商召開檢討座談會議，期瞭解國內廠商怯步投標本案之原因。後經市府綜整，認為有以下幾點營建風險，致使國內潛在投標廠商怯步投標：1工期風險、2工程技術風險、3人力物力資源成本風險、4決標模式的風險。
　　
對上述風險，市府即由副市長蕭家旗親自主持，邀集主計、法制等相關人員召開「興建工程暨工程經費檢討會議」，並於會中決議同意設計團隊所提主體工程工期由37個月增至45個月，考量甲乙雙方契約公平性，同意修正原招標文件中契約書（草案）相關條款（包括：增加施工工期約8個月、簡化工程估驗請款相關流程、考量契約甲、乙雙方公平修正合理「營建物價指數調整條款」以降低廠商營造風險等。
　　
王處長也說，主體工程案確定已四次流標，市府將依政府採購法第22條1項第1款規定採「限制性招標」辦理，並將積極洽詢各優質潛力營造廠商，鼓勵其踴躍參與本案投標。

上午臨時會後，媒體也前來詢問關切歌劇院主體工程流標事宜；市長胡志強表示，廠商是有興趣，但廠商也說需要空間，因主體工程已4次流標，市府依法將採限制性招標，工期也從原本37個月延為45個月，他也歡迎有使命感、成就感的人（廠商）能參與大都會歌劇院這偉大工程。　　

記者也問及是否考慮將該案聘（邀）請國外廠商來施作；胡志強說，目前仍以國內廠商為優先，他也將全力朝目標（在他任期內完成發包）來施作。他也開玩笑的說，不發包，他就不下台。

台中歌劇院4度流標 壓垮七期房價？ 總經費近36億元，位於台中市西屯區七期的「台中市大都會歌劇院新建工程」，2009年3月11日第四次開標，仍因無廠商投標或合格標，又再度流標了。市府副市長蕭家旗邀集主計、法制等相關人員召開「興建工程暨工程經費檢討會議」，並決議同意設計團隊所提主體工程工期由37個月增至45個月，將改採限制標，鼓勵優質廠商承包。官員與建築師公會坦承要完成主體工程至少得等上4年，工期可能再拖長，事態發展令人擔憂，對於買氣不振的七期房價，無異是雪上加霜！

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