廖嘉舜學習紀錄分享

[張]

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廖嘉舜學習紀錄分享

嘉舜是位非常優秀的年輕建築人，淡江建築系、交大建築所畢業後考取建築師，並升請到獎學金至荷蘭留學。以下是他學習紀錄分享。


廖嘉舜
(IVAN) CHIA-SHUN LIAO
Email: chiashun@gmail.com

學習心得報告
之三
Winter Term Sep. 2009 - Feb. 2010
2010/3/15
廖嘉舜
chiashun@gmail.com
2nd year researcher
berlage institute

突然覺得來匆匆，去匆匆。一下子兩年就要過去了，自第一年研究巴黎郊區的
社會問題，到鹿特丹後工業時代的連續水域與開放都市，第二年是一整年的
program: 集體環境environment of collectivity: 從休閒產業的角度研究人性與集
體，建築與城市公共性，環境與自然之間的動力關係。從渡假村作為初步研究
集體環境的物件，到以批判的觀點研究渡假村的運作與其建構自然風景的環境
問題，集體消費自然產生的社會空間問題，探討集體空間與自然共存另一種形
式的可能。………………

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[sunglin]

真的很精采的學習紀錄。
我想請問，既然作者名字公開了，學校經歷也公開了，能否請張老師透露一下他的年紀，讓在下當做生涯規劃的參考。

[filip]

嘉舜是1976年出生的

[burbur_26]

熱血青年一枚
鼓勵 鼓勵~~

[sunglin]

燃燒吧~青年。

前不久兩個公司大頭在我加班很晚時跟我閒聊，他們說，台灣沒甚麼天然資源，人就是靠這樣熱情打拼奮鬥，台灣才有今天的局面，....我把他們的熱情給澆上了冰水，"台灣，沒有天然資源，只好燒人...."
我幼小的心靈仍燃燒著。

ㄟ....好像離題了唷~

[Peter Tsao]

「建築師應該創造群集的概念，應該為一個有機的集體提供組織的法則，這個有機的集體最具體的狀態便是我們所必須找尋的都市。」
很久以前，我認為都市規劃是建築人的業務範圍，後來我才發現那是另一門「專業」。有一年半的時間，我也被這個自以為是建築人分內事的「集體的組織法則」搞得半死一無所獲。（不過，這是另一個故事～）
人口組成、產業活動、組成與分佈、交通運輸、土地使用，財務評估，NPV，IRR，圖能圈、旅次指派、運具替換率、污水清單、步行距離。這些操作「集體組織法則」的技術。
其實，不只是都市這個有機的集體的組織法則，還有運作法則，已經有好一陣子，已經獨立為一門學問了！（但最早有都市規劃概念的的確是建築師以及所服務的業主，權貴。權貴有一部份的比例在過去是城市的管理者或君主。）這是要為都市計畫系背景的老師或學生發聲的。
很多土木人覺得建築是土木的分支，不難想像他們的想法，因為我們也覺得都市計畫是建築學問的分支。（甚至，認為建築師也應該作作都市計畫。）也是啦！的確，就像成大一般，一開始是先有土木系，後來從土木系分出建築系，再由建築系分出都市計劃系。（沒有深入研究，這是根據鄒克萬老師課堂上的介紹所知的。）不過說起來，早已是不同學門。（連交通管理都獨立出一個系所，也獨立出一門學門了，建築人要作交通量的分流適算嗎？還是也認為那是枝微末節的瑣碎細節呢？）建築人能涉略的是概念的部分（例如量體的設計，設計的理念與邏輯。），而不是技術的部分（路寬對嗎？交通量平衡嗎？會有人住進來嗎？會來這裡活動媽？）。只是，概念的東西，連一週刊或蘋果日報都可以圖釋地讓非專業者一目了然。只是，就一門專業而言，如果沒有技術，而只有概念，我們和非專業者的距離在哪裡？

[sunglin]

承Peter文:

我想，你是在批判概念性太強的東西和落實到都市計劃的技術層面中間的鴻溝吧。....
這鴻溝是理所當然的，不同的人做不同的工作罷了。
換另外種說法，一流建築師才需要用到很深的概念性思考的工作，但一流建築師也多把各相關領域早就摸熟了，心跟腦袋和經驗都夠強才能領導全局，就跟世界級交響樂團的指揮一樣，團裡每種樂器他早就熟析到頂了，才能隨心所欲地用肢體語言指揮大家，ps:這種指揮家很少。作者廖兄是去上了指揮家的課。
技術性必須有前頭的思考才能得以發揮，Peter兄可能納悶，那廖兄學這些難道就有能力指揮其他有專業技術的人嗎?. 我認為沒有，但十個廖兄可能就會有一個作得到，而這個人若在台灣滾到了中年，....法規委員可能就有他的份。.....最後又回到了我們現在的狀況，法規最大!... 現行的法規怎麼來的? 當然就是三五十年前歐美日那票自以為很帥的大師們互相串通後說出來的(包括所有我們耳熟能詳的名字)，各國沿用，台灣跟進。
再換另一個說法，以我的經驗當中，建築設計的理論思考和概念部份，是所有設計領域的頭。
btw,概念的東西，壹周刊沒有人才能"想"得出來，不然早就上場搶國際競圖了。

從另外一個角度再舉一個例子: 設計星海爭霸的Blizzard Entertainment公司的各款遊戲早就是我輩青年成長的一個重要標記，他們成為世界級的原因很簡單，並不是更好的idea，而是花更多時間把idea擦亮，也就是表現法、後製、管理等等了無新意的工作，但是人家就能花很長時間用力把一個作品做到最好，其他資金更雄厚的公司卻做不到。
我欽佩廖兄的努力，因為我相信只有極少數人能有這樣的堅持好幾年到現在這個階段，後面還有很長的路，我相信他仍會做得很好。這樣的人越來越多，一方面是這年代越來越多人有足夠的現實條件背景，另一方面是師長前輩們走過來以後對後輩的鼓勵(或者慫恿)，這對台灣的未來是很好的，也是我們所缺乏的，說難聽的，不靠這些人，誰能踢走那票老屁股。

[SSDDXX]

sunglin說 :再換另一個說法，以我的經驗當中，建築設計的理論思考和概念部份，是所有設計領域的頭。
btw,概念的東西，壹周刊沒有人才能"想"得出來，不然早就上場搶國際競圖了。

直接把設計的作品蓋在你家屋頂上好了
反正只要會設計就好 法規 結構 施工 都市計畫 交通 氣候等等 不用理會它
之前曾聽過劉育東教授的演講 說台灣東北角請來安藤忠雄 等10幾位世界級建築大師 要設計不同的別墅
結果是胡鬧一場根本不能蓋 因為那是保護區或不能建築之土地等等
安藤忠雄 等眾多知名建築大師 在颱風天還在勘查地形 為了不讓他們的心血白費
我看大地教堂直接蓋在你家樓上好了 以免安藤忠雄的設計理論思考和概念無法展現

[Peter Tsao]

承Peter文:

我想，你是在批判概念性太強的東西和落實到都市計劃的技術層面中間的鴻溝吧。....
這鴻溝是理所當然的，不同的人做不同的工作罷了。...
換另外種說法，一流建築師才需要用到很深的概念性思考的工作，但一流建築師也多把各相關領域早就摸熟了，心跟腦袋和經驗都夠強才能領導全局，就跟世界級交響樂團的指揮一樣，團裡每種樂器他早就熟析到頂了，才能隨心所欲地用肢體語言指揮大家，ps:這種指揮家很少。作者廖兄是去上了指揮家的課。
...

的確，
我只是覺得，大家都想當上位指導單位，思考行而上或最具根本性的「大」問題。類似的 現象例如，有些地景設計師認為建築是地景的一部份。或換個語言、說法來描述原來在學理上學門上技術上原本就存在的問題。
很多根本的技術層面上的東西，好像大多數人就不太在意了。
只是單純想起這種現象了。
對於廖兄的經歷與努力，我個人是相當欽羨與嚮往的。

[arch12tu]

仝樓上先進的看法
對於廖兄的經歷與努力，我個人是相當欽羨與嚮往的。

能有一位指導教授是以非criticize而以debate的方式
探討可能的version
使我想起陳明城老師的教學
不就是如此嗎
好的老師是善於引導的
感恩ㄡ