2000/04/01的事務所開業宣言

[徐岩奇]

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跟各位分享在約八年前, 2000年的愚(娛)人節前
我們事務所開始前寫下來的開業宣言, 原汁原味
轉眼間八年了, 回去檢驗自己, 並沒有違背初衷, 還好還好

立志有個短, 中, 長期的目標, 努力向前行

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事務所開業宣言

已經35歲了, 我知道自己多麼喜愛建築, 我以享受的方式看待每一個過程和自己的每一件作品, 我將它當作我的”興趣”. 從離開李俊彥建築師事務所, 到倫敦進修, 回到台南, 又選擇離開曾永信聯合建築師事務所, 我一直在學習能捨才能得的功課, 捨的是 “現實” “穩定” “妥協” , 我想得的是”理念貫徹” “夢想實現”.

身為一位基督徒, 為人父親, 建築師的多重身份, 我在學習扮演好每一個角色. 我熱愛建築及繪畫藝術, 這是我父親留給我的血, 我立志成為一位優秀的建築藝術家; 上帝要我在個人的工作崗位上見證祂的名, 於是我也立志作一位存有公義, 不取不當之財, 是非分明, 留有好名聲的建築師; 我要給我的孩子作榜樣, 我要他們以他們的父親為榮.

美國建築師Peter Eisenmen 1999年在台北的一場演講裡說”許多學建築, 作建築的,不知建築是什麼.” 這給我極大的震撼和提醒, 建築裡是有靈魂的, 這是我多年來的學習與工作一直不忘懷的, 我一直透過教育, 改造思想, 執著理念的方式, 向人介紹什麼是建築, 幫助我所碰觸的人建立對建築藝術的觀念, 這條路難行, 但比作為賺錢的機器有意義.

我希望在半年內先穩定自己的生活, 搬到一個合適的辦公室, 然後開始找共同理念的合作伙伴, 吸引有才華的年輕創作者一起來經營共同的事務所; 每一個參與者都有機會在這個團隊裡來創業, 未來她將是一個十個人左右,以團隊名稱為代表的事務所; 財務及經營方式透明, 喜愛挑戰, 開放討論, 經常以參加競圖方式提升實力, 以國際化為目標.

我知道以落實理念為目標的路不好走, 但上帝會祝福. 祂過去祝福我衣食不缺, 還有餘力享受作建築人的樂趣, 所以我依然要堅持.

新的世代已經來臨了, 我一直在預備, 時候就是現在了.


徐岩奇 1/4/2000

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[L-archi]

前晚和徐建築師碰頭，發現他的熱情依舊，感動了我們，建築界有這樣的前輩開路，身為為後輩的我們由衷的佩服。

看了徐建築師的宣言，想想自己的建築路能否像徐建築師一樣充實與富有意義？！令人深思。

轉載ZHZ建築師的文章，讓大家參考！^^
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建築師難為
http://mypaper.pchome.com.tw/news/zhzst ... 225222104/

建築師要會「設計」、「監造」還要會「經營管理」事務所，實在難為。專心於設計的建築師，哪能分心去監造？不能親自監造，那就請人駐地監造吧！駐地監造費用頗高，事務所很快就會經營不下去，勉強想要撐過去的話，不是設計草草收場就是監造便宜行事。

這是環環相扣的問題，魚與熊掌不可得兼，況且沒有業務的話就別提設計有多行、監造有多強了。

一個人作不好那就二三位建築師聯合事務所吧！聯合？在台灣沒有具體可行的制度，成功的案例不多，不歡而散的倒是時有所聞。

目前我們的開業制度是建築師高考及格且擁有二年建築師事務所經驗者即可開業，門檻實在太低，對於年輕建築師早早就開業也未必是福。唯有透過制度面改革，將建築師高考分成設計、監造及經營管理三大類，每一家事務所都要有這三種執照才能開業（已經開業的另訂落日條款），台灣的建築師事務所才能突破目前的困境。

[徐岩奇]

包括潘冀建築師, 很多前輩都提醒
建築人不要有不清楚的錢財進出
與不義之財劃清界線, 絕不含糊
喜愛作設計的人, 唯有如此才有機會

在台灣, 建築從業風險極高
只要不牽涉不當錢財, 一定可以安全退場....邱文傑提
頂多被罰錢, 罰站, 打屁股, 還是可以安然睡覺
理直時, 氣就壯

過去幾年, 果然就是如此
勉之

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[L-archi]

包括潘冀建築師, 很多前輩都提醒
建築人不要有不清楚的錢財進出
與不義之財劃清界線, 絕不含糊
喜愛作設計的人, 唯有如此才有機會
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君子愛財，取之有道！

建築師的不義之財，有指定廠商綁標收回扣、借牌蓋章，還有其他的嗎？可以煩請前輩們補充嗎？

[archdj]

八年時光的堅持~~~

徐建築師也真不簡單呢~~~
經的起現實面的考驗 ，
也為我們後輩的建築人做出很好的榜樣

人說:三年知進退，十年知功夫
在這可看出徐建築師的功夫啦!

[archdj]

包括潘冀建築師, 很多前輩都提醒
建築人不要有不清楚的錢財進出
與不義之財劃清界線, 絕不含糊
喜愛作設計的人, 唯有如此才有機會
.........

君子愛財，取之有道！

建築師的不義之財，有指定廠商綁標收回扣、借牌蓋章，還有其他的嗎？可以煩請前輩們補充嗎？

有時候因為建築師沒做好或疏失必作之行政程序(或許對建築整體是小小芝麻之問題)，等事過多時也會被誤認為圖利廠商之類的問題也有

[hsieh1202]

身為一位規劃者，首先應自許成為一位社會學家，第二則是政治家，最後才是專門技術人員。環境規劃牽動著專業、資本、市場、國家等面向，因此決定規劃工作對基本社會條件的關係及民主社會中的意義及責任有著歷史性之任務。
在台灣，制式規劃的技術視野也因功能觀點而武斷，建築專業受資方漠視，事務所因以顧客(資方)為尊，往往不得不按照資方的要求而作出相當粗糙且對環境上毫無助益之案件，對於一位違背專業素養的規劃設計工作者而言，這是一件相當值得警惕與省思的課題。

[徐岩奇]

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很多前輩會把"收回扣"一事, 不斷告誡是有道理的
再怎麼有天份的人, 如果守不了戒, 是不可能作好作品的
也就是說....做好作品與收回扣, 不能並存

所有事情在最為難的時候, 不受制於錢, 才能真正揮灑
拿人手短, 吃人嘴軟....., 鐵定有代價
包商最看不起建築師拿錢, 壞事一定傳的很快
包商也最喜歡引誘建築師拿錢, 因為時間到了, 一定派得上用場

好事也傳的很快, 放心
不拿回扣, 包商之間也會傳, 投標時也會比較受歡迎
不拿回扣, 包商比較會相挺, 博感情啦!
不拿回扣, 驅動營造廠的榮譽感, 激發主動作好事情的士氣
再怎麼糟的營造環境, 還是有機會突圍

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