希望帶動一股正向的力量，給建改社的4點建議

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小矬見，希望帶動一股正向的力量，給建改社的4點建議

　　台灣的建築界，混雜很多的問題，建築師專業道德不佳，業主品味不佳，施工廠商技術不佳，公部門官僚與行政不中立等等問題。因此，建築業從事者，常常會身心俱疲，抱怨這個執業環境太惡劣。因此，有一群建築前輩組成了一個建築改革合作社，要改革我們的建築界，希望可以有更好的環境讓大家可以專心做「設計」。只是改革的過程，似乎不是那麼的順利，常常可以聽見或是看見，前輩們大聲疾呼，卻未見建築人廣大的響應，讓建改社的活動與各項議題，似乎總是雷聲大雨點小。如何讓建改社順利推動？我想這個問題很複雜，但其實答案也很簡單，我提出自己的答案，供各位先進參考：

1.建改社要改名
　　建築改革合作社，小弟認為「改革」名稱似乎太沈重了，建築界內部的改革，外面的人看起來只是茶壺理的風暴，建築人吵翻了，業主也沒差，還是找的到建築師做案子，業主並不會管你改不改革，他要的就是價格與品質。所以，建議建築改革合作社要改名為建築推廣社，去推廣與教育業主，由業主來要求建築師的品質，才能慢漫淘汰低品質的建築師。當業主的品味提高了，相對低品質的建築師就不易生存。

2.建改社成員要多元化
　　目前建改社大多是台面上的知名建築師，看起來組織很優秀，但實際上反而是致命傷，因為知名的建築師，自我意識強烈與英雄主義的關係，通常會自恃甚高，一群老鷹在一起，彼此之間無法服從彼此，是沒有團隊精神的，且關心的角度也不會全面。例如，建改社主打的「機關委託技術服務評選與計費辦法」的修定案似乎無法順利通過，我認為就是缺乏公部門資源、立法資源、其他公會資源等等，法案在推動上就容易困難重重。所以，要推動大方向的改革，就必須有多方面的人才，才會事半功倍。

3.建改社要行銷
　　到目前為止似乎沒有看到建改社成立網站或是一個平台，讓大家瞭解建改社的理念，雖然，建築人、準建與 Archifield等論壇，都有設置相關的版面，但是建改的成員，似乎沒有妥善的利用。因此，一般建築人，只是朦朧的知道有建改社這個組織，要瞭解、要參與、要加入，也不知從何而入？所以，建改社必須成立一個溝通平台或是窗口，把理念傳播出去，才能吸引種子加入。

4.建改社要感動
　　組織的理念，要有計畫的打動人心，大家認同後，就會加入，這樣才能有力量。目前建改社的理念有很多，如考試改革、執業環境改革及法案改革等等，但是似乎有點散槍打鳥，沒打到半隻。如果缺乏一個中長期計畫以及良好的領導組織，便會導致組織理念推行不易。所以，最簡單的方式，就是建改的成員們，放下手中的工作，親自下鄉，投入與年輕人、業主或其他建築師們對話，有多重的管道，讓大家認識你們，以身作則的推行，不然只是掛名，偶爾發表文章，就無法達到推動改革的成效。

　　建改社在台灣從事類似宗教般的建築志業，除了建築專業的提升外，最重要的就是要注重溝通的能力。人心隔肚皮，每個人都有他的包袱與定見，如果能激起善的力量，在每一個環節溝通、疏導與教育，由人來幫人，帶動一股正向的力量，必能逐漸改善惡劣的執業環境，期待建改社能愈來愈好。以上小淺見，如有得罪還請見諒。

先前的討論：建改社-何妨再白話一點

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[Peter Tsao]

我附議這部分，
我個人也認為「改革」對很多人而言都不算友善。

[3daysRain]

劣者只想問個問題：建改社的首要面向是建築師？業主？公家機關？還是普羅大眾？

如果統統都有，那只說明建改社的宣傳還差得遠.....

[徐岩奇]

謝謝來信

有一個很簡單投入"改革"的行列
就是每一個人都要改變
I change、The world change
不管是否加入建改社、就是身體力行

建改社內部要凝聚共識非常快、因為目標非常清楚
就是全面動起來、因為建築複雜的問題環環相扣、法令、考試、教育、文化推廣

這是一個需要認識奉獻與犧牲的工作
我所認識的建築界朋友都只願意嘴巴講講、埋怨
包括建改社內部的成員也出現這個問題、所以對內的批判聲仍然存在

天下沒有白吃的午餐、真正改革的日子還沒來到
我所觀察到的、壞日子並還未真正到谷底、就在這兩年吧
多數的人要真正痛定思痛、置死地才能後生
建改社目前扮演的好像是踩煞車而已、但不只如此
請注意、所有的論述文章出現後、接下來就是展開策略性的行動

建改社、醫改會、檢改會........、就是改革、不需拐彎抹角

有趣的是去瞭解柯布當年寫"邁向建築"這本書時、或CIAM
建改社目前的工作竟然與當時的背景與行動類似
先前我寫了一篇文章"建築或革命"、其實就是借用柯布講的
關心建築法令、論述建築與土木工作的差異、論述建築是什麼......
柯布透過論述、推動現代建築運動
台灣整整晚了80年、但總算開始、當時還沒有網路呢、wait and see

建改社加入的表格、就在這網路上、隨時歡迎加入

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[ck0789]

建改的假想敵是誰呢？一開始從計費辦法下手，恐怕勢利了些不能引起一般人注意
不管計費辦法如何，縣市有內規，就是5.67％，就是4.5％，改變不了。
如果一些正面問題，比如說農村土地的釋出，究竟是好事是壞呢？建改社的立場又如何？
建管單位審圖標準不一要改革嗎？
很多公家單位解釋法令，有些八股，常來個「決議依OO條法令辦理」就是不給個是或否的答案，要改革嗎？
技術規則那種不得可供攀爬的欄杆條文...好笑，要不要改革。
陽台從1.5M放寬到2M不計容積，建商很樂，但有必要嗎？要不要改革。
建管與消防審圖，先審圖，再掛號....假績效，要不要改革。
政府的違章一堆不拆，先拆原住民的......公平嗎？要不要改革。
建管與地政算面積不同步，造成困擾，也要批評吧。
建改社是怎樣的立場，這很重要，究竟要以建築人立場來看，還是更加客觀的看待呢？
想起來還真多，真複雜。

[Pedro Hsieh]

"公益"是一種事業，既然是一種事業，就有需要經營管理，經營管理是一種科學。
所以囉，要作公益事業，還是得好好學企管。

[徐岩奇]

大家期待建改社做很多事情, 需要改革的事情多如牛毛
過去沒有人做, 就越發現制度面的問題千瘡百孔

事實上建改社的成員多是自發性提案
經過大家討論後, 列出先後次序....然後提案的人帶頭去做, 無私奉獻心力
以建改社作為後盾, 動員其他成員在各領域去發揮影響力
但人力只有這麼多, 能做的事情仍然有限
所以才需要各位夥伴們加入....大家一起來奉獻

建改社不是菁英俱樂部, 但有些人願意奉獻, 也不需另眼看待
建改社當中也有很多不是媒體寵兒, 只抱持著為下一代的人, 如呂欽文建築師
加入建改社吧, 坐而言不如起而行

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